香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10664个资源

P12

 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的

罗兰·贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的1 2. 罗兰·贝格公司的经营理念 (1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势,提高其创利能力,辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案,更要帮助企业去实施,可以让客户看到咨询的真正价值。

2012-10-18    12854    0
P52

 145企业人力资源常见问题综述

1. 企业人力资源常见问题综述 2. 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务

2009-02-09    12871    0
P100

 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

1. 卫计委十八项医疗核心制度解读肿瘤防治院质控科 2. 医疗质量:即在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。

2019-12-09    1549    0
P31

 推行汽车企业信息化建设

 1、国际汽车业信息化发展现状  2、国内汽车业信息化发展现状   3、中国汽车业面临的压力与挑战  4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴-克、日产及雷诺利用各自电子商

2009-11-06    19268    0
P44

 有关企业营销的培训资料

1. *企业营销的 六种竞争力管理主讲:李觉伟提高企业的营销能力, 就是提高企业的核心竞争力 2. *互动式营销80 % & 20% 理论个性化关怀交叉销售一对一营销客户自助营销预测和防范客户问题客户

2009-10-20    18562    0
P47

 企业信息化建设思科公司培训PPT

1. 企业信息化建设 2. 信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施目录 3. 企业外部环境内部条件目标 4. 愿境—未来的期望 5. 我的两年愿境1、电子商务怎样帮助我的员工提高工作效率?

2011-08-06    22086    0
P53

 某公司企业文化建设咨询报告

ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8北京XXX置业有限公司 企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月秘密 2. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*20

2011-08-02    12940    0
P6

 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定

1. 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确,各级主管不公负有评估、督导其下属工作的职责,而且还负有培养、训练

2012-07-18    9057    0
P33

 7.2民族区域自治制度:适合国情的基本政治制度ppt课件

1. 第七课 我国的民族区域自治制度及宗教政策7.2民族区域自治制度:适合国情的好制度 2. (本页无文本内容) 3. 内蒙古 4. 西藏 5. 广西 6. 宁夏 7. 一、回顾我国民族区域自治的法制化进程

2019-05-14    1779    0
P29

 企业信息化第三方咨询

1. 企业信息化 第三方咨询 2. 目 录 企业信息化需要第三方咨询 第三方咨询的知识体系 中企信通公司介绍 3. 企业信息化市场服务繁多产品复杂业务发展项目复杂绩效评估IT产品 供应商软件硬件国外国内咨询服务

2011-04-24    27743    0
P105

 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2012-02-04    16273    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2010-01-08    18706    0
P100

 企业汇算清缴务实沟通PPT

1. 2013年企业汇算清缴 务实沟通 2. 前言依法纳税需要正确沟通 3. 税企沟通的内容要点 税企沟通的程序与途径 企业所得税热点问题解析及沟通难点 个人所得税热点问题解析及沟通难点 流转税税务热点问题解析及沟通难点

2019-06-04    977    0
P103

 XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版

1. 复星实业合资合作企业 2002-2006年规划简要版FOSUN 2. 体外诊断 FOSUN 3. 目标销售额:年销售额达到2.5亿元人民币 增长率:年平均增长率25% 市场份额:国内体外诊断市场份额位于同行前列

2010-01-06    22766    0
P42

 090康利集团4R制度执行力

1. XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但

2011-05-26    21692    0
P70

 150企业人力资源体系变革与创新

1. 企业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-01-16    6194    0
P75

 36 人力资源管理师-企业人力资源规划

1. 企业人力资源规划 2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元: 组织机构的设置 第二单元: 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元:

2011-04-22    21696    0
P74

 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿

1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2009-01-04    13582    0
P65

 企业员工职业规划培训

岁(2000年);停止工作预测:70岁(2040年);尚余年限:40年。 优势: ①有较坚实的制造企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识); ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);

2011-06-11    15062    0
P45

 怎样设计企业年度培训计划

1. 怎样设计企业年度培训计划 2. 主要内容企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 3. 企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗?—摩托罗拉总裁

2012-04-10    9644    0
1 ... 22 23 24 25 26 ... 50