企业绩效考评管理1
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。
2011-06-03
29092
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10691个资源
P22 P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2011-01-02
12698
0
P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2009-09-06
15309
0
P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者
2010-03-22
7758
0
P34 1218薪酬管理
*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务南京蓝鲸咨询有限公司 2003年的7组关键词模式转型/流程再造/组织重组 客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设 绩效考核/薪酬结构/岗位评价 主作业计划/ ERP /生产控制 预算管理/成本管理 管理工艺/管理工具/管理产品
2010-10-06
28264
0
P34 【课件】薪酬管理
*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务南京蓝鲸咨询有限公司 2003年的7组关键词模式转型/流程再造/组织重组 客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设 绩效考核/薪酬结构/岗位评价 主作业计划/ ERP /生产控制 预算管理/成本管理 管理工艺/管理工具/管理产品
2010-04-22
12841
0
P134 和君创业-目标管理与绩效管理
工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果； 导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. “绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。
2012-08-14
24906
0
P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
Strategy短期效益中期效益长期效益 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功 能 层HR平台运作支持…
2012-09-14
17634
0
P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
满意效果的行动。 组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。 与绩效相关的因素：工作者本身；工作本身；工作方法；工作环境；工作机制。
2012-09-14
27734
0
P100 税法第二章增值税法PPT
1月1日改为消费型增值税） 3. 进项税一般的增值税的算法就是“销项税-进项税”。 销项税，就是指销售额乘以税率，比如 “100万*16%=16万” 所谓进项税，是指“企业买进来的产品已经给国家交过的
2019-05-13
2405
0
P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
1. 销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬
2011-05-15
17821
0
P108 营销网络建设项目建议书最终版
与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 4. 我们对贵公
2009-06-11
20894
0
P150 如何降低营销环节的纳税成本
第一讲 如何认识营销环节纳税筹划 3. 1. 营销环节成本构成及特点 营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬：工资、奖金、津贴和补贴等。 折旧费：营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。
2012-12-12
7445
0
P32 工作总结汇报通用PPT模板
述说明，在此录入图表的描述说明。拥有员工数量在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。产品总销售额在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。Company Introduction公司描述延迟符
2020-01-10
2612
0
P98 人力资源培训
需要一个人力资源专业管理人员，那么就需要千万余人，实际上我国接受过人力资源相关专业教育的从业人员远没有这么多，每年毕业的MBA只有1万余人，所以在未来若干年也不会达到这样的规模 即使企业有一个人力资源
2009-10-15
25725
0
P26 绩效目标管理
这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。 目标管理强调是团队的绩效。而不仅仅是个人的期望。 6. “三个石匠的寓言” 与组织目标 目标分析： 我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠：
2011-01-11
16865
0
P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
内容，二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指标副总裁（总监）级——工作报告 部门经理级——工作计划完成率、工作报告 部门员工级——业绩指标考评 11. 以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用 12
2012-06-23
18033
0
P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系；
2009-09-25
17899
0
P75 远卓福华织造项目建议书
项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系；
2011-03-19
28618
0
P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
小，没有根据岗位的特点设置不同的比例 生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作负担 薪酬系统变动较为频繁，不确定因素较大，一方
2009-09-20
26238
0