财务管理：纳税筹划
http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)*例 某公司是一个年不含税销售额保持在80万元左右的生产性企业，公司年不含税外购货物为60万元左右(含税为60X117%=70.
2010-07-16
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P150 P150 微软营销
确立达标期限 步骤7 编制计划 步骤8 监督结果 步骤9 落实奖赏 7. 步骤1 制订目标常见的生意目标示 例销售量今年完成100万美元市场份额明年达到35%利润率保持15%的税前利润客户数量今年成交50家新客户
2009-04-02
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P54 市场营销策划培训
市场营销策划上海清华科睿实业有限公司 2004年1月 2. 公司介绍北京脉动商务管理咨询有限公司专注于市场营销与销售、人力资源管理、领导力与管理实务操作的咨询与培训服务，这主要是基于这样一个思想：People De
2010-10-10
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P18 沃尔玛经理培训教材
沃尔玛公司* 2000年销售额 1913亿美金* 1991年超过百年老店西尔斯, 销售额 326亿美金* 1981年330家分店, 销售额 16亿美金* 1971年25家分店, 销售额 4400万美金* 1952年1家店
2011-05-22
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P57 金融机构--市场分割与产品提供
组合中中小企业产生的收益 2000 总计l = $1,950 亿* 其它产品领域包括信用卡、所有者个人贷款、 薪金和税存款信贷投资其它*保险 10. 产品增加 银行工作人员有大量的和不断增加的产品需要出售中小企业客户业务
2010-08-03
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P32 标准化二早赢未来ppt
明原因） 昨天拜访的客户是 （汇报客户来源），是去 （汇报拜访的目标）；当前的拜访处于 进度（汇报销售或增员处于哪个环节了）；阶段成果是 ，遇到的困难是 （如果没有问题可以不汇报），我下一步行动方案是
2019-06-17
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P82 邹冯平讲义-STP营销与营销技巧
有利于企业制订适当的营销策略 8. 目标市场策略： 1、无差异性市场策略；当产品生产量和销售量成倍增长时，其成本可下降20%到30%。 2、差异性市场策略； 3、集中市场营销策略（密集性市场策略）。
2010-09-18
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P56 營銷，營銷組織與管理
包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试 - 媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASES
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试 - 媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASES
2011-04-02
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P51 毕博-紫光人力资源培训
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2009-12-09
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡
2012-08-04
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P147 长城电工汇报稿
权的同时，应赋予经理层以企业日常经营管理权和授权范围内的决策权，并制定有效的激励制度，尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成，提高人员整体素质：根据企业发展要求
2009-09-21
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P31 安达信—绩效考评体系
效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标
2011-03-11
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
的公众企业，海通正处在需重新定位脱胎换骨的痛苦转型期。 8. 背景分析海通必须结合老总个人超卓能力、至高权威与个人魅力。正是这位企业家凭藉他的热情、勤勉的敬业精神以及细致入微、追求完美、人情化的管理风
2011-04-24
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
向的涟漪，以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛
2011-07-22
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
向的涟漪，以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛
2010-06-07
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