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人力资源管理流程 新产品开发流程 8. 公司战略 公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述 集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划 华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门

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——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 7. 杰出企业管理理念变化关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理

小罗伯特·沃特曼Date62002ORIGIN-HR-KICKOFF 7. 杰出企业管理理念变化关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代

1—3、绩效考核必须解答的问题 18. 激励 机制企业 组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩（销售收、市场份额、投资收益）员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞

1—3、绩效考核必须解答的问题 18. 激励 机制企业 组织目标 体系业务 流程企业 文化 企业业绩（销售收、市场份额、投资收益）员工 业绩员工业 绩总和员工 能力员工努 力程度岗位 激励经营剩余 分享系数岗位竞

情形。 9. *3.成果评价的阶段 〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成果做自我评价。 〈步骤二〉上司和部属会谈，要以部属的自我评价为中心。 〈步骤三〉会谈结果达成协议时，最后由上司评价。 〈步骤四〉召开「成果发表会」。

形。 8 9. 3.成果评价的阶段 〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成果做自我评价。 〈步骤二〉上司和部属会谈，要以部属的自我评价为中心。 〈步骤三〉会谈结果达成协议时，最后由上司评价。 〈步骤四〉召开「成果发表会」。

明确需求组织结构设计5咨询公司英文名称或缩写 6. 组织设计部分研究步骤明达集团总部信息 集团总体战略 集团及中国分部发展规划 中国分部及各下属企业发展目标 主要发展措施内外部信息收集主要内容包括 ： 组织管理方面信息 部门设置、职能、管理

.项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点举例11 12. 年度经营计划模式之一一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟12 13

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限于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等 3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程

人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分： 3. 人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析

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