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组织自律和社会责任结果。利益相关方平衡。 不同于ISO9000符合性标准，可用于评奖，更多用于组织自我评估，寻找改进机会，追求卓越。 11. 三、卓越绩效模式的核心价值观◇ 卓越绩效模式标准的基石和浓缩

课程目的培训销售店内种子讲师，降低广州丰田与销售店培训成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培训，不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售店内部培训，及时解决销售过程中发生的问题

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限限制；连续个人绩效良好； 4. 不同的激励计划对应的激励周期不同短期（1年）中期（3年）中长期（5年）中长期（8年以上）高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划 金色降落伞计划

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1. 第九章旅游规划的类别第一节旅游发展规划                                                                                1第九章旅游规划的类别

所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资：固定工

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一、出口信贷的概念、特点 (一) 出口信贷的概念 出口信贷是对本国出口给予利息补贴并提供信贷担保的中长期贷款方式。 (二) 出口信贷的主要特点 1.出口信贷是一种官方资助的政策性贷款。 2.出口信贷是一种相对优惠的贷款，

作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资，奖金，销售佣金，津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。

1. 二零零零年三月机密xx销售系统人力资源诊断报告（中期报告） 2. 说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论； 2、除非特别说明，货币单位均为人民币； 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和

(Strategic Information System，简称SIS)是一种支持企业赢得或保持竞争优势，制定企业中长期战略规划的信息系统 。 9. (本页无文本内容) 10. 计算机集成制造系统(CIMS) 计算机集成制造系统

———————————— 4. 项目背景 福建通海集团成立于1990年，经过十多年的发展，其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当

组织架构总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检

集团人力资源部岗位职责 3. 前 言 4. 项目背景 福建通海集团成立于1990年，经过十多年的发展，其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当

组织架构总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检

访谈提纲访谈 收集数据提炼 指导思想 11. 1、制定访谈计划 （1）明确访谈目的 本职种相关业务的发展规划与变革趁势； 本职种专业人员管理的难点和问题； 本职种专业人员能力状况及未来的发展方向与目标； 高层对本项目的期望；

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