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16. 薪资体系建立流程人力资源部薪酬经理人力资源部薪酬管理组是否达成一致开始 薪酬管理委员会企业中长期发展计划通过定制调查获得相关行业数据熟悉公司的战略目标和远景规划熟悉公司目前的人力资本情况获得现有

成果评鉴 4. 基本功夫企业内部培训学校教育课程目的提高绩效(竞争力)增进知识与技能时间短期为主中长期内容配合工作需要基础知识性质差异性大（年龄、地区、文化）共通性大方法多种方法较单一成本高（公司付工

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直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模

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生产：由药业分公司代理加工（可以是非独家代理），签订长期合同 销售：亿利医药负责自己产品的销售；股份公司的药品销售通过医药流通企业独立销售 研发：利用北京资金和人才优势，逐步建立自己研发机构；股份研发

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四、创造成功 4. 角色认知 5. 影响行为的因素：价值观个性能力 6. 1、自我认知——你认为你是谁自信、自尊 自我检视 自我胜任 7. 2、你的专业角色风险管理师理财顾问师 8. 家庭保险师传技经纪人关系经理人主管实习生创业事业家

在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑 10. *3.运作关系与资产关系对应图 费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资…… 固定资产 流动资产 无形资产 …… 界定规划集团资产XXX公司XXX公

停车指示选择售楼处售楼处信息接触产品及品牌购买回馈营销组合12736546DateAPEX-IMC 8. 类型及应对要点自我主张型---承认对方的存在，尊重其面子唯我独尊型---让他自由选择 ---遇有问题时才回答---边让他观看边做询问，以便打听他的喜好