284海尔管理模式全集-ppt75页
山大队农民借钱发奖金1997销售收入108亿元1/121998销售收入162亿元,品牌价值192亿元1/41999销售收入268亿元,品牌价值265亿元1/32000销售收入406亿元,品牌价值330亿元1/2海尔发展比较表
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2003年:实现销售收入3.75亿元; 2004年:实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5.86亿元; 2006年: 实现销售收入7.32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。
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理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员
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以诚信为道,建百年老店。 —王法长一汽丰田CS战略顾客是我们的衣食父母,顾客满意是我们一汽丰田销售公司经营之道,发展之本。 CS战略是我们一汽丰田销售公司的长期发展战略,哪里有一汽丰田的客户,我们就要把满意战略耕耘到哪里!
定的资产增殖因利率波动或规模积累不够 暂时投向货币市场 为长期资本投资做准备需求者供给者目的部分中长期资金流动性、便利货币市场为中央实施宏观货币政策操作提供基础。19 20. (3)货币市场特点。一般在3~6个月之间,最长不超过1年。
员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S是员工自我发展的培养者(self-advancement) 大家都养成良好的习惯 不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升 5. ☆整理将卖场的商品及物
职位描述的用途职位描述的用途通常包括 入职培训 业绩管理 沟通 职位定价 职位评估 招聘 职业发展规划 24. 职位及职位描述之相关术语:相关术语 25. 培训经理组织安排 培训编写培训 教材亲自讲授
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以需求为导向的销售概述 2. 需求导向式销售概述需求导向式销售流程介绍一套标准化话术介绍基本销售技巧的学习模式销售前准备课程大纲 3. 销售系列课程简介 介绍一种以需求分析为导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤
10. 1-3年集团组织架构预测集装箱产业集团研发 中心销售 中心制造 中心职能 部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售 中心研发 中心职能 部门直线 部门职能 部门各生产基地按产业类型战略管控
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6. 集中银行制和锁箱法结合在一起构成了现金管理的综合系统。如图9—5所示。企业客户 企业客户企业销售分支机构 当地银行存款 企业中心银行企业现金管理人员保持现金存款 现金支付 邮政专用接受信箱现金短期投资企业客户
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工作薄弱和缺乏确切的发展战略规划情况下,人力资源需求预测几乎是办不到的。人力资源规划作为组织战略发展规划的重要组成部分,要依靠发展战略规划的其它部分提供信息和资料。 20. 一、趋势分析 趋势分析(trend