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总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系，做到公司有承受

并不包含成本分析、项目盈亏平衡分析及敏感性分析。 3. 项目背景为使公司不断的发展壮大，公司决定由销售型公司向研发生产型公司转变，并初步决定进入防火涂料市场，生产隧道防火涂料。 为了能够顺利挺进防火涂

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问卷调查法 访谈法 素质测评法组织层面个人层面岗位层面企业战略/规划/资源员工绩效/能力分析与职业发展规划任职要求与目标任务 23. 培训计划体系5制定年度培训计划制订年度培训计划的三个误区年度培训计划的四个内容

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赢得全球优势的组织结构设计 5 6. 部门化方式 按职能划分部门 按产品划分部门 按地区划分部门 按顾客划分部门 按销售渠道划分部门 按项目划分部门 按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。

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主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法

导读综述员工的发展员工的激励人力资源规划招聘员工的吸引人力资源配置 15. 人力资源规划和配置是组织战略发展规划的重要组成部分外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素

小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视24 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企

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1. 消费者的背景整体背景 期望成功和自我成就 —面对激烈的职业竞争 —急于表现自我（例如通过汽车、房子等财产证明自我） 快节奏的生活 —有限的休闲时间 —强烈渴望放松和娱乐 —越来越期望得到方便和解决需求，例如到大卖场购物

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专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础 销售增长的原动力 ---------301lzh@163.com 4. 如何招聘优秀人才招聘的误区 重表面，轻本质