香当网

改进项目作跟踪总部人事部对改进情况作跟踪 关键岗位人员根据组织人事部和财务部所提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 董事会的任命、考核、薪酬管理委员会进行讨论并决定得分、奖罚，同时对

对员工的行为和目标的考核因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果会让员工非常惊讶（surprise）的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通

决定培训和职业生涯发展计划 根据预算决定奖励额 将奖励方案报执行委员会批准 进行奖励评估结果讨论年终总结绩效管理流程 範例說明 21. 1.3.1.1 建立绩效管理体系和设定绩效目标流程一：部门/角色企业发展部绩效管理组相关部门负责人/

行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核

度等。 5、销售退回和折让的管理 单位必须制定销货退回制度和折让政策，单位的销货退回和折让必须经销售主管审批后方可执行，质检部门应出具验收报告。 6、监督检查 单位应对销售与收款业务相关岗位及人员设置

部门的意见。每年两次召集外商，采取阅卷打分的办法，对区直部门和单位评分，把评分结果通知各单位作为年终总结和目标考核的重要依据。区外经委每年进行一次自我集中整改。1998年共收集了74条意见，下发到各部

部门的意见。每年两次召集外商，采取阅卷打分的办法，对区直部门和单位评分，把评分结果通知各单位作为年终总结和目标考核的重要依据。区外经委每年进行一次自我集中整改。1998年共收集了74条意见，下发到各部

公室审阅财务评审存档通过不通过总经理 办公会库存年度供应计划销售计划销售合同安排实施签字是否修改年终总结存档是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和

公室审阅财务评审存档通过不通过总经理 办公会库存年度供应计划销售计划销售合同安排实施签字是否修改年终总结存档是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和

公室审阅财务评审存档通过不通过总经理 办公会库存年度供应计划销售计划销售合同安排实施签字是否修改年终总结存档是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和

组建时间约为1周：2008年07月01日—07月05日 专案组构成：主委、专案、副专案、销售行政助理、销售主管、销售员、客服专员 确定薪资待遇及奖励制度销售执行内部客户处理期（2008年07月01日—2008年07月19日）

组织和管理公司产品和解决方案的市场导入和应用实施。 某大型国际著名消费品行业 陆先生担任该企业的销售主管，负责在华北地区建立销售网络，实施销售策略规划和价格策略，制定和实施地区市场计划和销售策略，成功建立并管理公司在该地区的销售网点。

组织和管理公司产品和解决方案的市场导入和应用实施。 某大型国际著名消费品行业 陆先生担任该企业的销售主管，负责在华北地区建立销售网络，实施销售策略规划和价格策略，制定和实施地区市场计划和销售策略，成功建立并管理公司在该地区的销售网点。