2012 PPT逻辑思维@乌拉拉80
两种金字塔结构方法-2*如果你对业务不熟悉:自下而上法演示分类 8. 逻辑思维与片共舞4723,500乌拉拉秋叶语录:写好年终总结的7个关键写好年终总结报告这不是影响力的真实差异,而是相同主题,不同逻辑 带来的转发差异.内容为王,这是秋叶的特点
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1. 十招教你没业绩如何写好年终总结@秋叶语录 出品 2. 1、如果没有质量,那就先凑份量让领导认为你没有功劳,还有苦劳,不指望年终奖,先保工作。 3. 2、越是没有内涵,越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。
新保费收入成长率市场占有率 继续率 策略顾客满意度 市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 销售主管的满意度 - 团队士气 - 能力成长 - 薪酬 寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境
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拜访后对话: 培训 31. 销售主管协同拜访辅导记录目前熟练程度及例证需精进项目及例证具体行动步骤后期跟进及衡量标准动作 动作关键指标关键指标需求支援 32. 巧用《销售主管协同拜访记录》的益处1、 启发业代自己去动脑;
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? “;注意成交信号,必须大胆提出成交要求,进行交易,干脆快捷,切勿拖延; 关键时刻可以主动邀请销售主管加入。 13. 一、逼定意义 二、逼定时机 三、购买信号 四、逼定方式 五、逼定技巧 六、逼定话术
keting产品销售关系销售销售--Sales关系销售主管关系销售经理关系销售高级经理关系销售总监产品销售高级经理产品销售总监产品销售助理产品销售主管产品销售经理营销管理高级分析师营销管理资深分析师营销管理专家分析师
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让您的PPT创造卓越价值。年终总结 7. 添加标题201320122011201020090%20%40%60%80%100%120%140%150%添加标题添加标题年终总结 8. 添加标题添加标题添
工作评估与总结 29. 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、项目进展情况评估总结工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为
负责一个完整的、重要的专业领域销售经理产品经理独立管理一支专业团队,负责一个完整的专业领域操作层销售主管产品主管独立负责宽泛或高难度的操作流程,且能够指导初入者。高级销售代表高级产品代表能独立负责整个
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区域经理和业代的职能分工 销售拜访 16:15---- 17: 00 自由讨论 5. 课程简介: 此课程适合地区销售主管、销售代表和渠道开发研究人员等 与客户的开发、管理密切相关的人士。课程提供了针对渠道、经销商管理
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