神州数码—职位管理与绩效管理体系
负责一个完整的、重要的专业领域销售经理产品经理独立管理一支专业团队，负责一个完整的专业领域操作层销售主管产品主管独立负责宽泛或高难度的操作流程，且能够指导初入者。高级销售代表高级产品代表能独立负责整个
2011-07-15
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P94 P94 职位管理与效绩管理
负责一个完整的、重要的专业领域销售经理产品经理独立管理一支专业团队，负责一个完整的专业领域操作层销售主管产品主管独立负责宽泛或高难度的操作流程，且能够指导初入者。高级销售代表高级产品代表能独立负责整个
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
负责一个完整的、重要的专业领域销售经理产品经理独立管理一支专业团队，负责一个完整的专业领域操作层销售主管产品主管独立负责宽泛或高难度的操作流程，且能够指导初入者。高级销售代表高级产品代表能独立负责整个
2012-03-15
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P26 商务通用总结计划 述职报告PPT模板
｜商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和
2019-06-23
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P14 试试销售人员的互动工资制
该系统旨在奖励销售人员对目标市场进行准确预测，因为他的预测同时也与企业制定的销售额融为一体。 当销售人员比销售主管拥有更多的关于他们自己潜在顾客信息的时候，以及当销售人员以目标市场的销售预测不准和超额实现销售额
2012-09-05
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P15 红色工作总结汇报（喜庆红）
1. 工作总结汇报年终总结|新年计划|述职报告Add your text. It＇s simple and clear. Don＇t be too complicated. Just express the
2020-03-23
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P24 手绘风格工作计划汇报总结PPT模板
1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority
2018-09-13
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P17 企划部2018工作汇报
1. 西部医学科技集团 企划部年终总结会 2019.1.15 2. 回顾2018我们团结一心 携手前行 收获喜悦和成功 3. 刘磊2018年度总结汇报 4. 代金丽2018年度总结汇报 5. 何家礼2018年度总结汇报
2019-03-06
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P21 棕色实用工作总结ppt模板
1. 简约实用工作总结PPT模板汇报人：MOON工作计划年终总结商务汇报2030/08/08Wearing the long skirt of deep red days will be covered
2020-02-05
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P24 商务灰工作总结报告ppt模板
practical work summary PPT template202X汇报人：xxx工作计划年终总结商务汇报述职报告 2. 工作完成情况问题存在不足后期工作目标前期工作总结Summary of preliminary
2020-02-05
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P24 工作总结汇报PPT
1. 201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
2019-12-10
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
统计产品开发信息 统计人员培训要求信息ü ü ü市场研究人员客户经理*售后服务人员**信息中心* 销售主管、区域经理、工程公司经理、独立项目经理 ** 含售后服务人员、装配车间安装调试人员、售后服务专线
2010-01-04
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P38 回款培训
略导向型消 极导向型回 款主导型 8. 消极导向型在某些时候，代理商可能基于环境或体制的影响，也可能是销售主管的能力所限，致使销货和回款都难以在销售工作中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足取，我们必须
2011-02-25
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P18 《饮料区域销售计划》
(投放学校和重点士多) 200箱(30%士多投放) 行动计划(厚街) 18. 组织架构(厚街)百事销售主管 (1P)分销商销售员 (3D)财务及销售助理 (2D)仓管及搬运 (2D)司机及搬运 (3D)负责重点客户
2012-07-02
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P27 中小企业中层管理培训PPT
Time related(有时限的) 4.1目标激励※ 24. 4.2 授权激励 张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热爱工作，成绩显著。今年5月，被派到她喜欢的上海分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但
2019-06-05
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P34 112知识管理高级培训
-----专家在线 市场主管，因为不能及时找到最新的市场动态和实用信息而处处被动？ ----知识引擎 销售主管事物繁杂，管理时间混乱 ----个性化知识桌面 7. 市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境
2010-07-17
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P18 东莞XX街销售计划
(投放学校和重点士多) 200箱(30%士多投放) 行动计划(厚街) 18. 组织架构(厚街)百事销售主管 (1P)分销商销售员 (3D)财务及销售助理 (2D)仓管及搬运 (2D)司机及搬运 (3D)负责重点客户
2017-07-07
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P18 东莞厚街售计划
(投放学校和重点士多) 200箱(30%士多投放) 行动计划(厚街) 18. 组织架构(厚街)百事销售主管 (1P)分销商销售员 (3D)财务及销售助理 (2D)仓管及搬运 (2D)司机及搬运 (3D)负责重点客户
2011-07-01
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P18 百事可乐与可口可乐的销售市场分析
(投放学校和重点士多) 200箱(30%士多投放) 行动计划(厚街) 18. 组织架构(厚街)百事销售主管 (1P)分销商销售员 (3D)财务及销售助理 (2D)仓管及搬运 (2D)司机及搬运 (3D)负责重点客户
2012-10-12
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P27 建立销售代表绩效制度
企业绩效层级结构总经理（1级）副总经理（2级）管理层财务经理（3级）品牌经理（4级）品牌经理（4级）销售主管（5级）销售主任（6级）高级销售代表（7级）销售代表（8级） 7. Ⅰ、评价流程概要1、评价的整体框架图
2012-05-22
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