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（1911—1980）文化管理阶段 （1981—）企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段 4. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未

1. 2010年度工作总结及2011年工作展望汇报人：xxx 2012年xx月xx日 2. 工作内容概述1工作心得与体会2工作存在的问题及改进32013年工作展望4 3. 1工作内容概述 转眼间201

使用强调色产生对比效果 62. 用色彩化来取胜色彩化的诀窍 强调重点 63. 用色彩化来取胜色彩化的诀窍 辅助理解 64. 用色彩化来取胜色彩化的诀窍 达到所意图的效果 65. 幻灯片配色规律 66. 前景对象和背景对象

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5，27/15：00—5，28/12：00 电话咨询表演及点评 培训师分别请两组咨询师进行电话咨询表演； （分别扮演咨询师、咨询助理，询问者） （询问者尽量模仿实际情况） 培训师请大家做点评； （与上午所听电话录音做对比分析） 培训师总结和给出改进建议。表演点评

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——放弃一个服务品牌而改换另一个服务品牌的成本往往要高 ——对品牌的忠诚也是与感觉的风险程度成比例的 ——销售服务的组织更加关注“老顾客”，这就是使得他们更不舍得老服务机构 。 9. 二、消费阶段与购买阶段同时进行

机会。” “寻找一份收入与价值并显的工作。” “给我一个岗位，还你一份惊喜。”求职意向：室内设计师助理 16. 16第三步：教育背景学校、学校所在地、专业（主修、辅修）、毕业时间、学位、相关课程、成绩

得有意义；而如果没有供应，也采购不到物品。 6. 采购与供应管理的概念采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。

一.产品销售收入 3721 3993 减：产品销售成本 2614 2792 其中：折旧 114 112 产品销售费用(营业费用) 436 480 产品销售税金及附加 138 140 二.产品销售利润 533

导找OTC的出路。 权益之计——继续延续以前的营销方式。 修练内功，制止“内出血”总成本领先策略。 销售队伍总人数会逐步减少，但对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高，商业代表队伍的力量会加强，会派生出新的职务——投标专员。

customer requirement 8. 企业物流的范畴经营活动资产市场销售市场资产取得生产活动销售活动资材物流生产物流销售物流（狭义物理）企业物流（广义物流）家庭物流环保物流资材市场生产活动 9.

事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公司网络分公司

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1、以战略为导向的营销组织原则 2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b 2. 科龙电器的

√管理制度√营销体系营销组织√销售管理√渠道政策与渠道管理体系√营销激励√项目任务包含内容本项目应解决问题运营系统流程体系结构与层级√关键业务流程优化和明确√程序文件 √管理制度营销体系营销组织√销售管理√渠道政策与渠道管理体系√营销激励

资产报酬率、销售营业利润率、成本费用利润率、资本保值增值率资产运营状况总资产周转率、流动资产周转率，应收账款周转率偿债能力状况资产负债率、流动比率、速动比率、长期资产适合率发展能力状况销售营业增长率、

（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7） (1)市场的变迁 商品力单轴指向时代商品力、销售力双轴指向时代商品力、销售力、形象力三轴指向时代企业如何获得竞争优势？ 6. 1、市场孕育“物流” (2)、企业经营形态的变革

其他信息服务成立个人网络部1)来负责新产品和新业务模型的构思与推广智囊型 股票信息机办公需求 个人数字助理浪潮在全球的发展Email 信息服务 掌上电脑功能Motorola 宝典1) 由产品市场部演化而来，成为一个与市场部平行的独立部门Doc