岗前培训教材
理部事业部连锁店配送中心库房超市部百货部电器部行政部 14. 店面组织结构图经营管理部经理店长行政助理（行政副店长）财物副店长库 房款 台 电 视部冰洗部音响部摄照部碟机部空调部线材部通讯部电脑部专业部防损部前
2009-04-26
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P32 P42 国际商用汽车的渠道管理
道成本为核心的渠道整合方向转移 3. 国际汽车渠道整合研究1. 戴-克商用车 戴-克的SBU结构 销售渠道结构 总部、批发、零售 零售商管理结构 店面组合 终端表现（英国） 配件网络 经销商考核 小节
2010-05-17
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P46 医师电子化注册系统操作方式ppt
载系统使用手册了解更为详细的操作步骤。2.4 个人业务申请 27. 个人业务类型： 1、注册 2、助理医师升执业医师 3、军队变更入 4、变更到军队 5、变更 6、注销 7、多执业机构备案 8、多执业机构取消备案
2018-10-08
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P30 奥美《如何写的更好---奥美春季新进人员训练》
广告文案与商业文书的撰写原则共通但本讲义以商业文书为讨论主题。 5. 原则1：读者导向，直接回应读者的问题鉴别读者身分，总经理和行销助理所要知道的讯息是不一样的。 读者与你之间的关系，影响字句的选择。 了解他的问题，直接提出答案。 读者时间有限，必须迅速地看一遍就懂。
2012-02-17
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P30 奥美春季新进人员训练
广告文案与商业文书的撰写原则共通但本讲义以商业文书为讨论主题。 5. 原则1：读者导向，直接回应读者的问题鉴别读者身分，总经理和行销助理所要知道的讯息是不一样的。 读者与你之间的关系，影响字句的选择。 了解他的问题，直接提出答案。 读者时间有限，必须迅速地看一遍就懂。
2011-10-04
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P30 奥美广告_如何写的更好
广告文案与商业文书的撰写原则共通但本讲义以商业文书为讨论主题。 5. 原则1：读者导向，直接回应读者的问题鉴别读者身分，总经理和行销助理所要知道的讯息是不一样的。 读者与你之间的关系，影响字句的选择。 了解他的问题，直接提出答案。 读者时间有限，必须迅速地看一遍就懂。
2010-02-21
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P30 薪酬管理(PPT 30)
定期调薪与即时调薪。为适应人才竞争，每年需要调整薪酬，有的半年一次。 19. 薪资差别的确定 绩效差别为基础：计件工资、销售提成、利润分成 技能差别为基础：技能工资、职称工资 年资差别为基础：年功工资 责任差别为基础：职务工资
2012-10-05
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P116 12清华燕园－人力资源规划
为使人力运用具有灵活与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则：
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
为使人力运用具有灵活与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则：
2011-07-18
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P116 13人力资源规划课件5
为使人力运用具有灵活与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则：
2012-11-10
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P116 人力資源規划
为使人力运用具有灵活与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则：
2010-04-11
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
为使人力运用具有灵活与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则：
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
为使人力运用具有灵活与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则：
2009-03-24
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P116 163人力资源的功能
为使人力运用具有灵活与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则：
2009-03-21
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P49 电子商务师证书学习导论
职业定义——利用计算机技术、网络技术等现代信息技术从事商务活动或相关活动的人员。 1.3 职业等级——电子商务员、助理电子商务师、电子商务师、高级电子商务师 1.4 职业环境——室内、室外、常温 29. *1.5 职
2009-01-08
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P62 KA管理培训课程-62页
KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的进货、管理、运营的零售业态，如上海第一百货，广百，王府井、成都太平洋。 2、185
2009-05-08
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P62 KA管理培训课程
KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的进货、管理、运营的零售业态，如上海第一百货，广百，王府井、成都太平洋。 2、185
2009-03-09
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ？？销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ？？销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
2011-03-13
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P150 职业生涯规划8
E企业型人(persuader)的特点向人推销自己的产品或观点 追寻领导力与社会影响 有抱负，雄心勃勃 言语说服能力强 销售、管理人员 政治家 53. C事务型人（organizer）的特点喜欢有条理、程序化的工作 愿意听从指示
2009-09-04
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