个人简历
1. PERSONAL RESUME应聘人：XXX求职意向：会计助理 手机号XXXXXXX 邮箱：XXXXXXXX@qq.com 2. 首先感谢您在百忙之中审阅我的简历，当您打开这个文件时，您将开始对
2020-02-14
2964
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6761个资源
P14 P16 人力师总复习2
某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容： 1998—1999年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军； 2000—2002年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%； 2003年至今B企业市场总监
2012-08-13
10695
0
P34 营销人员培训大纲
1. 营销人员培训大纲XXX XX-XX-XX 2. 营销人员的能力销售能力： 产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力： 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修：
2011-10-22
17344
0
P32 电子商务案例分析与比较
东区，广州公司及下面各分站构成华南地区。目前卓越网的日销售量达到8000单以上(每单的平均价格为：100元)。* 9. 基本情况－卓越卓越公司销售的商品有上万种之多，总体可分为三大类： 1．图书部分：
2010-11-07
10623
0
P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ
2009-08-20
17104
0
P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ
2010-11-06
3730
0
P92 47民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ
2010-12-04
4066
0
P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ
2009-02-06
14041
0
P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ
2009-06-13
8515
0
P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
*在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划难度重要性Ⅰ. 最高领导者的助理Ⅱ. 核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ. 工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ. 兼职人员就可以完成Ⅳ
2011-11-20
19666
0
P89 报纸广告如何做
产品－作品－艺术品 3. 报纸广告十则 一、做有倾诉对象的广告 二、做打动自己和别人的广告 三、做有销售力的广告 四、做有策略的广告 五、做持续而统一的广告 六、做有个性的广告 七、做有沟通力的广告 八、做有趣的广告
2010-02-03
25150
0
P50 化工专业就业前景ppt
9%。在“十二五”及以后5～10年，中国石油化学工业仍将处于迅速发展的 上升阶段，到2015年，石油和化工行业总产值将达到15万亿元;销售收入过千亿元的企业将超过15家，石油化学工业具有更加广阔的发展前景。石油化工生 产技术专业就业是很
2018-10-08
3151
0
P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
沟通了后续工作思路； 7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；
2012-01-03
8699
0
P73 绩效薪酬讲义
自我检讨,9赵九4090大会点名批评,自我检讨, 并在报纸.海报公布; 11. 一个指挥棒公司销售额 增长5000万销售部增 长5000万人力资源 保证生产增 长5000万财务 保证行政 保证开发5个新的区域市场(东北
2010-12-21
17861
0
P74 17 如何做人力资源规划
求的技术。 例如你可以综合统计企业在过去五年中每年年末的员工数量；或者这些年年末的各类人员数量（如销售人员、生产人员、文秘人员以及行政管理人员等），其目的在于确定你认为在今后有哪些趋势会继续发展下去。
2010-08-08
1672
0
P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
求的技术。 例如你可以综合统计企业在过去五年中每年年末的员工数量；或者这些年年末的各类人员数量（如销售人员、生产人员、文秘人员以及行政管理人员等），其目的在于确定你认为在今后有哪些趋势会继续发展下去。
2009-12-03
17373
0
P22 43 集团运作模型设计说明
因溝通滯後而不能因應快速的市場反應需求 4. 東凌國際企業集團現行組織架構圖 董事長總經理特別助理特別助理稽 核 部人 力 資 源 部資 訊 部行 政 部財 務 部國 外 營 銷 部國 內 營 銷 部東
2009-01-08
9782
0
P44 绩效考评
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2012-04-05
16262
0
P44 企业绩效考评管理44p
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2011-01-06
20912
0
P44 企業績效考評管理ppt
怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作
2019-04-01
1333
0