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 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告

A级技能人员 B级技能人员 共: 2人 管理人员: 管理人员 共: 2人 总监助理: 部门总监(主任)高级助理 部门总监(主任)助理 共: 21人 部门领导: 部门经理 部门副经理 共: 12人 合计: 3

2010-10-05    5602    0
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 2010-水立方“嬉水乐园”品牌整合推广方案(最终版)--@枫桥PPT创意

资源问题:整合水立方、水魔方及项目服务供应商的各种资源擂响水立方嬉水乐园市场推广的战鼓 效益问题:“制造话题,预热市场;提升口碑,促销销售” 品牌问题:站在北京“后奥运经济”新名片的高度对水立方嬉水乐园进行战略化包装及多维度的新闻价值挖掘

2012-07-18    20760    0
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 KPI考评体系的建立

总裁部门 经理具体指标00 01 02举例二 5. 第一步:开发业务“价值树”资本投 资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数

2010-06-06    1451    0
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 KPI业绩考评体系

5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 5. 第一步:开发业务“价值树”资本投 资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数

2009-08-24    14200    0
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 KPI业绩指标

总裁部门 经理具体指标00 01 02举例二 5. 第一步:开发业务“价值树”资本投 资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数

2012-06-04    22365    0
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 【课件】KPI业绩考评体系

总裁部门 经理具体指标00 01 02举例二 5. 第一步:开发业务“价值树”资本投 资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数

2012-08-12    24302    0
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 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

总裁部门 经理具体指标00 01 02举例二 5. 第一步:开发业务“价值树”资本投 资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数

2009-07-14    13708    0
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 建立KPI考评体系的流程

经理具体指标00 01 02举例二5 6. 第一步:开发业务“价值树”资本投 资回报利润投资 资本销售 收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数

2012-01-18    18254    0
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 云南省绿色食品联盟-澳洲坚果介绍V3

沧市林业科学院、云南摩尔农庄生物科技开发有限公司、江城中澳农业科技发展有限公司、南涧县红云核桃加工销售有限责任公司、云南金满田生物科技有限公司等19家企业组建而来,致力于促进国家间、地区间现代农业科技

2020-04-11    988    0
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 285如何学习海尔经验

在必须变革之前作出变革退出主菜单> 18. *举世瞩目的海尔现象98年销售168亿、比97年销售108亿增长68亿;99年销售268亿、增长100亿,2000年销售408亿,增长140亿。与此同时 ,在美国冰箱的占有率以达27

2011-11-04    22299    0
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 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

激励)和负反馈系统(约束),为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整例 4. 绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的

2012-07-08    30408    0
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 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作,但有地域 局限性三种不同的管理模式对比Date13

2010-09-19    29241    0
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 xx—客户管理管理咨询方法

全球的高层管理者不断意识到完整的客户观点的重要性来源: Forrester Research, 基于财富500强企业中50位销售主管的调查“现在,你是否拥有一个专门而完整的客户观点?"“在你的企业里,拥有一个专门而完整的客户观

2011-12-19    19732    0
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 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》

人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管培训岗位要求人力资源培养计划 17. 培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查

2009-09-16    7196    0
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 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告

凝聚--苏州第一豪宅人群项目品牌和企业品牌的双赢确立第一豪宅形象 36. 阶段Ⅱ目标高传播率高到访量高美誉度高销售额本阶段是年度推广中的重要阶段,目标如图所示:Part3: 修身阶段2——观摩 37. 观摩 众人

2019-03-30    1338    0
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 现代绩效管理实务操练

3 绩效目标的种类短期目标与长期目标 老产品毛利额/新产品销售额 结果性目标与未来性目标 市场占有率/客户满意度 财务目标与非财务目标 销售增长率/ISO内审未达标项 外部目标与内部目标 客户满意度/员工满意度

2012-01-06    14314    0
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 ××房地产公司管理体系最终报告A

天麟公司尚未形成自己独立的业务体系与品牌 内部人事机制缺乏活力 员工队伍职业化进程有待进一步完善 人均产出效率(销售、利润、面积等)仍有较大的挑战来自海外、北京市以外的各个竞争对手进入北京市场,将带来资金及专业人才流失等各方面压力

2012-02-09    3834    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

门经理提出申请,填写《招聘员工申请表》,交主管副总经理审批,由总经理批准 招聘部门正经理级、总经理助理级人员或特殊人员,由副总经理提出申请,填写《招聘员工申请表》,由总经理批准对应聘部门经理及以下职务

2010-07-09    7105    0
P98

 产业市场营销与客户管理

吴登开产业市场营销与客户管理Date1吴登开 2. 江西财经大学市场营销系 教 师 景德镇百汇商贸有限公司 董 事 曾 任 英雄乳业厂长助理兼营销策划部主任 组织与参与的培训 汇仁集团 江西电信号薄局 维雀乳业 英雄乳业 华能集团 广丰卷烟厂

2010-01-05    18281    0
P31

 年度工作规划工作计划ppt模板

1. 工作总结暨工作计划BUSINESS POWERPOINT时间:2018年1月1日汇报人:xxx 2. 年度工作概述Job summary工作完成情况Completion项目成果展示 Achiev

2019-04-07    2440    0
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