终端促销人员招聘_培训_管理
问题：本科生行不行？ 4. 2、什么样的人才是好的终端促销人员热爱产品：必须热爱自己所销售的产品。 热爱自己从事的工作：销售、促销工作。 热爱企业。 热爱顾客。 问题： 如何知道你招聘的人员是否具备四热爱？
2009-03-24
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P31 P9 汽车维修市场人才需求分析
汽车后市场定位汽车专卖 汽车维修 汽车配件销售 汽车保险 汽车金融 二手汽车 汽车装饰 汽车维修 设备 3. 4s汽车服务4s汽车服务汽车专卖汽车配件销售汽车维修汽车信息 4. 汽车维修市场人才现状
2011-02-21
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍 3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍 3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励
2011-11-26
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2009-07-22
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P10 某保险公司KPI样本
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2012-09-23
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2010-08-01
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2009-06-23
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2009-07-21
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P12 培训发展体系介绍
岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里马工程培养后备成员。轮岗 9. 主管经理总监NMP：主要培养后备管理人才的基础管理能力与知识。精英计划：着眼于为公司发展培养和输入合格中层管理
2009-05-06
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P34 市场部对现有提案的分析
“智能王”垂直极限大挑战—有奖攀岩活动 ☆ 活动口号： 挑战无极限！ 名人大奖等你拿！ ☆ 活动目的： 制造新闻热点，拉动直接销售，树立“智能王”时尚、 有活力的品牌形象；为下一步促销活动打下铺垫。 ☆ 目标受众： 20-35岁
2010-11-09
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重
2010-10-26
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P45 某集团年度人力资源规划
高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率×% 保持不变 9. 现状*目标*重点
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率×% 保持不变 9. 现状*目标*重点
2011-08-14
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P120 胜任力招聘法
为数十家企业提供人力资源管理专业咨询 课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放曾任职务： 中国世纪创为投资集团HR总监 3. 内容第一章：企业用人规律与选聘(难度系数5) 第二章：胜任力模型的建立(难度系数9) 第三章：招聘流程(难度系数4)
2010-04-15
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P56 整合品牌设计与传播
机构 执行创意总监 贾丽军 2000/11/20全国平面设计高级研修班讲座 2. 一、从行销到品牌 3. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何进行品牌设计与传播一个成功的品牌案例 4. 销售行销卖掉自己有
2011-10-03
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
2011-05-18
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P47 东方预算管理
协调部门关系 13. ■预算委员会 ●是企业编制预算不可缺少的组织机构 ● 委员会组织成员:总经理、总监、部 门经理、总会计师等 14. 预 算 委 员 会 提出目标制订草案 批准实施 职 能 部 门 自上而下
2009-12-03
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P32 电子商务案例分析与比较
东区，广州公司及下面各分站构成华南地区。目前卓越网的日销售量达到8000单以上(每单的平均价格为：100元)。* 9. 基本情况－卓越卓越公司销售的商品有上万种之多，总体可分为三大类： 1．图书部分：
2010-11-07
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