重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
利润化。 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。 5. *房地产事业部管理计划（1）建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的
2012-06-19
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P99 P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
利润化。 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。 5. *房地产事业部管理计划（1）建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的
2011-02-20
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
后备人才管理制度关键点四、后备人才的培训、轮岗 （一）后备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的 训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。 1.总经理级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由人力资源中心文化培训处统一进行培训；
2010-04-07
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P36 互联网商业计划书模版
团队介绍运营 模式组织 架构成员 优势 6. 运营模式网络型组织结构经理 小组研发 机构管理咨询公司广告 公司销售代理商物流服务公司制造商①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的
2020-03-06
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视24 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视24 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企
2009-04-15
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P78 員工培訓管理-78页
二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成
2009-10-10
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P78 培训体系建设
二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成
2012-03-08
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2012-04-18
4757
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意
2011-09-14
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P32 商业融资计划书ppt模板
项目验收项目验收项目验收 10. 设计总监这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字工程总监这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字创意总监这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字团队介绍
2020-02-05
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性三种不同的管理模式对比Date13
2010-09-19
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
培育持久的客户关系，以获得薪的服务机会 共同识别开拓新市场行业细分/关键客户合作解决方案及时开发符合市场需要的解决方案 有效提供销售和项目后评估的工作支持 在全公司范围内推广解决方案的相关知识，以便为客户提供更全面的服务 保存知识成果以便再利用
2012-09-16
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2. 营销管理流程 79 E3. 风险控制流程 90 E4. 人员管理流程 92
2009-06-04
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重
2009-02-21
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P60 九鼎内衣整体品牌设计提案
中国（南京）卓越形象创意公司 行政创意总监 3. 目录整体品牌设计给销售带来的促进作用九鼎的整体品牌设计 品牌设计的表现------品牌视觉识别系统 4. 第一部分整体品牌设计 给销售带来的促进作用 5. 何为品牌（Brand）
2011-03-06
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