报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员
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目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设了桥梁。有时也称之为岗位。职位例如:总监、经理职务指承担某种工作的人被赋予的头衔,职位是对工作而言,职务是对人而言的。职务例如:管理类、技
品牌行销和欧豹品牌卓越形象品牌传播事业机构 创意总监 夏建军 2000/11/20 2. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何利用外脑构建品牌如何进行品牌管理欧豹品牌形象的规划 3. 一、从行销到品牌 4. 销售行销卖掉自己有的给消费者要的推动拉动赚钱花钱,为赚钱减
*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值企业培训的投资效益行业培训项目ROI制瓶企业管理者15:1商业银行销售21:1电力部门行为规范5:1石油公司顾客服务4.8:1保健机构团队13.7:1 11. *奇瑞人
策数据来源主要工作 参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 高级副总裁/财务总监 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/规划发展 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单
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--- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售); --- 收入增长率/回款率(销售); --- 市场占有率(销售/市场开拓); --- 顾客保有率(销售/市场开拓); --- 顾客渗透(销售/市场开拓); ---
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预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析业务绩效目标 会计数据 成本分析财务分析报告财务部提供决策支持信息成本管理生产成本实际 销售/管理成本实际对资金计划的调整财务部资金使用与实际成本的一致资金计划管理各部门用款申请资金管理,调
一、财务管理?财务管理:管理资金的一门艺术和科学,它等于统计信息加会计信息加理论分析。2 3. 二、财务与会计的业务分工? 财务总监 (CFO) 财务主管: 总会计师: 制定财务计划 财务会计 进行资本预算 成本会计 筹集所需资金
决策层核心层(总监)骨干层(经理) 操作层 董事长首席执行官副总经理总办主任人力资源部经理 后勤服务部经理 保安部经理 秘书长按 岗 位 分 工 完 成 具 体 工 作 的 员 工 行政总监 企管部经理
的,对经营有重大影响的、重要的就必须要量化销售部1、销售量 吨 2、销售收入 元人民币 3、库存量 吨 4、应收账款余额 万元人民币 5、销售费用 万元 6、新客户开发数量 生产部1、生产量
企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。核心技能是企业作为一个整体所拥有的独特的能力,它区别于企业内单个个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。
…信息服务市场拓展资金结算服务协同供应商的 销售系统客户的 采购系统基本的经营模式:配电盘模式+系统解决方案服务模式9 10. 我们的战略目标:形成规模化、专业化、系统化的竞争优势中高端丝印市场份额:30%以上销售规模:增长为目前
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符合奖励条件HR经理签字认可副总经理签字认可部门填 写奖励 审批单总经理签批公布并抄送各部门HR正式行文、盖章存入个人档案并 输入人事软件向部门 经理了 解情况否是部门经 理签批放弃否是路径:内部网;J:\\Employee