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，并形成一个闭环过程 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高

4、信息的收集整理及价值发现 5、产品销售手段及促销手段的建议 6. 品牌与产品的关系 1、没有产品就无所谓品牌 2、有了产品不一定有品牌 3、品牌帮助产品销售 4、品牌投入是投资行为，需要经营和维护

推广体系: 名称、主题、概念、标志、楼书、表现… 每个点都一定不同，独树一帜； 25. 市场定位项目规划销售开盘卖点市场地位创意地产概念5点1线整合包装体系广告主题地产广告系现场包装卖场包装样板区包装媒介推

友最信赖实力汽车经销商评选”活动通过4S店汽车销售精英的选拔展现出来，由4S店推荐能代表他们专业能力技术实力和企业形象的销售精英进行评选，通过“汽车销售精英”的评选活动来展示他们背后经销商的企业形象、

品牌监理组成员（藏锐方）：客户服务组策略监理组品牌总监创意监理组创意总监美术指导资深设计完稿/制作客户经理客户主管流程控管 34. 总经理 & 执行创意总监：楚戈 来自奥美国际广告公司。北京广播学院客座讲

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心指标分为静态指标和动态指标。静态指标有两类，共八个。第一类是财务指标，共五个，包括：销售额、回款额、利润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于

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场景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制

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总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

动车拍卖场经营主管，精通旧车拍卖行业的经营诀窍和各种管理技巧。 江口 隆仁 ：技术总监，原大东京自动车拍卖场技术总监，精通旧车评估方法、技巧. 4. **旧车市场概要国际市场 国内市场 5. **国际

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营销通路的系统分析与管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系

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5. 2004年11月16日第 * 页康缘药业标杆企业的选择标准横向来看纵向来看实际运营效果 来看销售模式来看其细分行业最好与康缘药业行业一致，即以中成药为主的医药制 造企业其在中成药领域的步伐和规模上应该走在康缘药业的前面，并对

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