汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
1. P. *快速消费品企业的供应链管理(初稿)行业咨询总监 史文月 2003年9月4日 2. P. *史文月个人简历1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系;1986年获清华大学工学硕士学位。 1
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1. P. *快速消费品企业的供应链管理(初稿)行业咨询总监 史文月 2003年9月4日 2. P. *史文月个人简历1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系;1986年获清华大学工学硕士学位。 1
机构 执行创意总监 贾丽军 2000/11/20全国平面设计高级研修班讲座 2. 一、从行销到品牌 3. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何进行品牌设计与传播一个成功的品牌案例 4. 销售行销卖掉自己有
协调部门关系 13. ■预算委员会 ●是企业编制预算不可缺少的组织机构 ● 委员会组织成员:总经理、总监、部 门经理、总会计师等 14. 预 算 委 员 会 提出目标制订草案 批准实施 职 能 部 门 自上而下
东区,广州公司及下面各分站构成华南地区。目前卓越网的日销售量达到8000单以上(每单的平均价格为:100元)。* 9. 基本情况-卓越卓越公司销售的商品有上万种之多,总体可分为三大类: 1.图书部分:
增设人力资源部(从现综合管理部拆分而成)、投资管理部,撤消市场发展部,强化财务管理,向各全资子公司委派财务总监 指导“四厂一所”分别成立销售公司,实现产销分离,强化成本控制和应收帐款管理 强化制度建设,体现股份公司母公司以下职能
用电脑品牌,2002年度中关村十大家用电脑品牌之一; 在全国有40多家代理商,在华北、东北、华东等销售良好。技术品质品牌渠道强 强 联 手VCT柏安 8. “VCT柏安”检测——劣势 “柏安”只是在
措施,而在于舍弃的是什么?” 5. 大众行销的内涵及盲点出发点:向同质性高、无显著差异的消费 大众销售大量制造的规格化产品。运作原则:由上而下,重视产品导向而非 消费者导向运作哲学:货物出门、概不退换、买主自
1/3,因此,本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为 33.8
1/3,因此,本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为 33.8%(88人次/260人)
1/3,因此,本报告结论具有足够的代表性赵民访谈项目组访谈流程组访谈小计总经理李宁董事长2132总监部门经理一般员工总计22411134118233883352844访谈的可放回抽样比率为 33.8
并激发员工的创造力与工作热情,我们的目的是通过专业的、可衡量的市场解决方案帮助客户在中国大陆地区品牌与销售业绩的成长。 7. 信息沟通渠道的增加、供货渠道的多样化、经销商实力的增长;竞争激烈并日趋成熟;此
下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率(增加效益)7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率
下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率(增加效益)7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率
下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率(增加效益)7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率
有效经营人才,建立竞争优势 华立集团人力资源总监: 严 正 2. 个人简介(严正)10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家
中国房地产经历了快速发展的十几年价格时代产品时代品牌时代给中国地产带来什么?同一块地,如果是万科的,一定比其它发展商销售的价格更高,这就是品牌的力量!产品同质化的年代,谁的产品有特点谁赢得市场市场开放初期,有价有市,不
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量积累基层经验用心,ppt因事因人而设计;需要数据统计的知识则再自己掏钱自学……申晨 新浪集团市场总监 10. 年轻人注意申晨style1 谁都不是一生出来什么都会的,问一次,记住了,下次就多个本事了。不要说
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