35麦肯锡组织结构设计案例
参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文
2010-09-24
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P146 P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文
2011-10-10
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P100 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt
第二十一条 对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。 危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设
2019-04-22
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P101 集團型企業財務管理模式探討
2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序 10. 财务制度控制的基本原则
2009-01-26
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
领先的设计思想一、二期部分投资人/项目经理套现撤出服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发14 16. 新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足- 新城项目业务能力评估 -资料来源：瑞通管理分析2
2010-10-04
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
领先的设计思想一、二期部分投资人/项目经理套现撤出服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发14 16. 新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足- 新城项目业务能力评估 -资料来源：瑞通管理分析2
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
领先的设计思想一、二期部分投资人/项目经理套现撤出服务销售营销项目管理项目策划土地选购战略与研发14 16. 新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足- 新城项目业务能力评估 -资料来源：瑞通管理分析2
2009-11-19
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P18 简约白色工作总结通用PPT模板
1. Business report template简约白年终总结汇报模板LOVE520 2. 点击添加内容在此添加标题01点击添加内容在此添加标题03点击添加内容在此添加标题02点击添加内容在此添加标题04并列关系图表
2020-01-10
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P14 公司年终开门红年会颁奖ppt
1. 201X开门红年会颁奖— 年终员工颁奖典礼/答谢会/年终总结/新年计划 —201X year-end summary work summarizes the boutique PPT About
2018-12-04
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P16 蓝色年终工作总结扁平PPT模板
1. XX2014年公司年终总结PPTwww.公司网址.com 2. Part1写下大标题 3. 写下大标题010203写下小标题串串PPT串串PPT串串PPT串串PPT 串串PPT串串PPT串串PP
2012-11-12
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P65 维也纳森林-传播定位与广告策略
第一阶段 观念树立期（03年10月—12月） 第二阶段 形象推广期（04年元月—2月） 第三阶段 销售促进期（04年3月—6月）2-2 品牌传播策略2-2-6 广告推广策略 46. 观念推广期：维也纳的广告推广分三大阶段：
2011-04-06
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
招聘流程中将主要通过比较应聘人现有素质和公司中高层管理人员素质要求来作出是否录用的决策（2）人力资源总监的素质要求应聘者具有的素质 领导技能 社交技能 解决问题的技能 组织技能 创新技能 行业的市场知识
2012-08-02
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P38 第二章招聘与配置(新2)
1998—1999年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军； 2000—2002年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%； 2003年至今B企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。
2012-09-01
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P50 工作分析讲义
职位评估与薪资结构Date 16. 工作分析内容职责及其他相关定义职业 职系 职位 职责 任务 活动营销 销售 销售代表 完成销售额 拜访客户 查电话号码工作分析：人力资源管理的基石 Date 17. 什么是职位组织体系是工作职位级别体系
2012-10-10
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P40 创业融资商业计划书PPT模板
PLAN创业/商业融资计划书简洁实用·适用于投资合作企业宣传等奔跑吧，2019！汇报人：觅知日期：2016.12.1部门：销售部主管延时符 2. 前言 / INTRODUCTION０2首先感谢您在百忙之中审阅我的简历，当您打
2019-02-18
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用三年时间将销售额从2003年的10亿人民币增加到2006年的18.5亿人民币3在2010年将顺特电气建设成为22
2012-08-17
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P126 个性化定制人力资源制度
组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图
2009-02-22
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