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心指标分为静态指标和动态指标。静态指标有两类，共八个。第一类是财务指标，共五个，包括：销售额、回款额、利润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于

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系和制度并严格进行监督。 4、与CNC业务部门协调，保证合资公司业务关系的清晰 5、负责对合资部门销售、市场、产品人员的培训工作 8. JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责 网络

第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算

我们的品牌服务架构：创意总监策划项目组设计项目组服务项目组市场研究设计沟通设计培训品牌策略设计表现制作部印刷搭建完稿艺术指导设计师文案摄影师项目管理资源调配部门协调 2. 我们的团队： 创意总监：负责整体创意设计概念及风格基调的把握

开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍 3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励

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专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称由担任该职位的员

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6665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员 26. 员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）

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造与管理素质框架下必备的素质模型等级， 为权重-10123 456789专员经理总监专员经理总监专员经理总监专员经理总监 计划和组织 压力管理 主动性/责任感 团队工作能力17 19. 在岗位素质库中

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母子公司战略及其协调侧重一体化的筹资管理、一体化的投资战略 加强预算管理； 侧重权益资本型的筹资战略、无股利分配战略 ； 以快速扩大销售收入为核心。加强预算管理； 侧重保障稳定的现金流； 以强化成本管理、突出目标利润考核为核心 。财务战略

对象：主要中高层经理 主要事业部经理 内容：战略研讨 市场研讨 内部管理研讨会 对象：主要中高层经理 主要职能总监 内容：组织、流程、人 力资源 实施 拟定中期报告时间 就项目进展情况向总经理汇报 与KKK项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录

万块，芯片总产值为1159 万元，对应灿坤的整机销售额为6.3亿元。 9. 4 、开发手机周边控制芯片，帮助夏新降低成本， 提高市场竞争力2003销售量手机充电器微控制芯片 CM2006400万高性

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仪征公司扬州公司南通公司非开发企业董事长 高总 常务副总 陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监 高总 总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理