【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页
学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用高
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学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用高
技能人员: A级技能人员 B级技能人员 共: 2人 管理人员: 管理人员 共: 2人 总监助理: 部门总监(主任)高级助理 部门总监(主任)助理 共: 21人 部门领导: 部门经理 部门副经理 共: 12人 合计:
营销通路的系统分析与管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务,保持良好的客户关系
营销通路的系统分析与管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务,保持良好的客户关系
2011-2013发展前景Part 2 20. 三、本企业所有工作采用电脑作业流程。 (注:包括各分公司工作流程,销售、业务、财务一体化)2011-2013发展前景Part 3 21. 本企业将此战略定为第四阶段2011-2013发展前景
Sponsorship 品牌元素植入 高端活动赞助 品牌联合活动 12. (本页无文本内容) 13. XXXXX策略总监6年全案资深策略,擅长品牌、 策略、 创意、营销、传播、广告、公关等领域XXXXX高级顾问精通
2、某工程监理公司针对各级监理人员在工作中所负责任的不同,在文件中做了这样的规定: 工程总监应具有大专及以上学历或具有中级以上技术职称,持有国家统一颁发的本专业工程总监人员资格证件,清楚本专业范围内国家及行业的管理与技术规定,具
场景一:作为企业最高决策者,我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一,各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时;生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制
OUY出生年月:1989-10-10最高学历:金融博士在读现任职位:销售部拓展经理02姓名:LUSY DANY出生年月:1979-11-15最高学历:剑桥管理硕士现任职位:销售部部门经理03姓名:DAB PUY出生年月:1
在服务器市场上占领额度高。 在政府机构、教育业、游戏业销售 良好。 随着技术运用的加强,在高端领域 更具竞争实力。 劣势 品牌知名度欠缺导致市场占有率不高. 市场渠道发展的不完善使得销售 处于不稳定状态。 规模化品牌推广启动较晚,尤其
8、“三外”的全面进入,使得很多本土房地产公司措手不及。 6. 微观方面 大部分房地产公司只注重公司购地与销售,而忽视公司内部管理,例如目标计划管理,人力资源管理,绩效管理等,导致公司内部管理不规范。公司高层
见策划人 北京派力营销策划有限公司特约顾问、海润国际广告有限公司营销传播总监 实力媒体公关总监、盛世长城国际广告公司媒体策划总监、台北电台、电视栏目主持 中国人民大学新闻学院广告学专业副教授、港澳台新闻研究所副研究员
为避免董事会成员决策的重复性,建议除总经理外,目前董事会成员不参加预算委员会管理层集团总经理、财务总监及计划财务部、战略规划部、业务拓展部、运营管理部等部门负责人为投资委员会成员外部专家可选择一名预算
友最信赖实力汽车经销商评选”活动通过4S店汽车销售精英的选拔展现出来,由4S店推荐能代表他们专业能力技术实力和企业形象的销售精英进行评选,通过“汽车销售精英”的评选活动来展示他们背后经销商的企业形象、
经营业绩的比率销售毛利 销售费用 销售利润率 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利(%)
1. *处方药营销新动向中族中药股份有限公司桂林永福制药厂营销总监 李从选一、处方药PoMs(prescription only medicines)营销模式效果分析 美国灵智医药传播研究表明:处
企业的年度目标,含公司利润总额、净资产利润率、员工劳动生产率、工业增加值、销售收入 第二层含义 根据公司目标分解的二级单位目标,一是经营业绩指标(如完成的利润、降低成本值、销售额、销售量、产量等),二 是管理指标 (如质量指标、 安全指标等)
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