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员工薪级和职级的评定没有考虑岗位的能力素质模型，可能导致较强的主观性和随意性 员工的岗位分配没有基于能力素质模型，而由人事部或部门总监依经验判断决定 培训主要倾向于提高员工基本素质，而没有针对能力素质模型进行以提高工作效率和质量为目的的岗位技能培训

个价位等设计师不得笼统报价），不得向客户承 诺改动煤气、天然气、暖气管线，严格按报价单 报价，非常规报价须经设计主管、设计总监审核、 批准后方可报价。 8. （二）收量房服务费： 1、在客户装修意向比较明确的情况下收取量房服

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负债：企业对债权人应承担的债务或责任，将在未来以某项资产或某种服务去偿还。 所有者权益：企业资产减去负债后的余额。 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的流出或负债的增加。

④员工自己能否支配或控制上述后果。 25. 例：有关销售的关键事件记录，①对用户、定货和市场信息善于探索、追求； ②善于提前作出工作计划； ③善于与销售部门的管理人员交流信息； ④对用户和上级都忠诚老实，讲信用；

增加投资，扩大本地的生产和产品线携强大政府支持和市场大份额目标进入市场纯中国手机从业者数量摩托罗拉 (中国) 总经理日本电气 (中国)销售总监1999年初2000年初 9. LCS000820BJ(GB)*评估细分客户群的特点商务用户细分

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组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图

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八、媒介策略和有效媒体运用 九、预算分配与费用统筹 十、特别建议 3. ◆在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售 ◆创造出在南京市场的领导品牌地位和创新地产概念 ◆树立起轻松繁殖的个案品牌。行 销 目 标 4.

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)传播渠道策略♫ 由于无目标消费者主流渠道，依靠销售渠道的一对一更显重要 ♫ 项目区域范围内的现场包装对消费群更为有效 ♫ 《柳州日报》和《南国今报》为主要大众传播渠道

新提职员工一般试岗期一个月，试岗期内薪资不做调整； 新入司、新提职员工薪资政行系列一般由本级1档起定，技术系列由2档起定，销售系列在核定各机构工资额度时以4档为测算标准 薪资调整幅度 在本级内加薪的，不得超过原薪资额的20％

算投资预算资金预算利润预算薪酬预算费用预算 8. 预算管理的重点市场进入期资本预算为重点市场成长期销售预算为重点市场成熟期成本预算为重点市场衰退期现金流量为重点 9. 预算管理的基础组织架构的选择共享式；

公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足

公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施 市场研究和策划能力弱 营销渠道和网络建设不足

1998—1999年A企业销售部营销助理，连续两次获得该企业销售冠军； 2000—2002年A企业销售部营销主管，产品销售额连续3年增长10%； 2003年至今B企业市场总监，成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。

招聘流程中将主要通过比较应聘人现有素质和公司中高层管理人员素质要求来作出是否录用的决策（2）人力资源总监的素质要求应聘者具有的素质 领导技能 社交技能 解决问题的技能 组织技能 创新技能 行业的市场知识

职位评估与薪资结构Date 16. 工作分析内容职责及其他相关定义职业 职系 职位 职责 任务 活动营销 销售 销售代表 完成销售额 拜访客户 查电话号码工作分析：人力资源管理的基石 Date 17. 什么是职位组织体系是工作职位级别体系

PLAN创业/商业融资计划书简洁实用·适用于投资合作企业宣传等奔跑吧，2019！汇报人：觅知日期：2016.12.1部门：销售部主管延时符 2. 前言 / INTRODUCTION０2首先感谢您在百忙之中审阅我的简历，当您打