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作为成功因素的新技术产品和市场多样化复杂结构组织规模业务多样化 需要大量的组织协调高层次劳动分工 管理层次太多 员工单位销售 雇员 国家内部因素外部因素增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理组织变革目标：S

小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企业中

步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资

18. 业务系统部门职责：市场营销部与客户服务部- 市场营销部 -职责 市场调研与产品定位 营销策划 销售管理 关系 对上－－向主管总经理汇报 横向－－与其他职能部门相互配合 对下－－管理并协调项目公司的

第一阶段 观念树立期（03年10月—12月） 第二阶段 形象推广期（04年元月—2月） 第三阶段 销售促进期（04年3月—6月）2-2 品牌传播策略2-2-6 广告推广策略 46. 观念推广期：维也纳的广告推广分三大阶段：

效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二：

1. 一、公司发展历史 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段（**年~**年） 树立品牌、铺设销售网络阶段（**年~**年） 凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~

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〖啤酒节主要文化活动〗1、立马银球啤酒女神形象代言选拔大赛 2、银球啤酒饮酒酒王争霸大赛 3、“走进银球啤酒，拥抱大自然”系列有奖销售旅游活动 4、“银球啤酒杯”濮阳首届游泳锦标赛暨濮阳市全民健身游泳活动 5、“立马银球之夏”大型消夏文艺晚会

风险金字塔：组织结构透视 所有权监视升级监督 商业平台个人/商业银行 保险投资资本市场全球整体业务风险总监集团风险管理委员会风险管理委员会董事会管理审查和 风险政策委员会集团风险管理委员会文化体制委派责任

并对董事会负责，以形成对经理人员的财务监督。 　3、内部监督制度：包括公司董事会、监事会、企业财务总监事，分工检查和监督各项规章制度内的执行情况，防止经理人员作出有损于公司的行为。 30. （二）外部约束机制

（2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。持股额度——本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；

从企业管理的角度看，“关键雇员”通常担任重要职责，不管公司头衔及工资结构如何，通常情况下，首席执行官、总裁、执行副总裁、职能区域副总裁、总监都满足关键雇员的标准。4 5. 现行机制下不同类型的“高级管理者”  类型   公司利益/个人利益

生产部：QC标准的建立，耳环脱胶率，分部要货可配物2天出齐率； 18. 展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断水平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：按期提交财务报告，误差率，沟通协作指标。

宇装备处物业事物处工料测量处结构工程处非经营性公屋工程经营性房屋工程公屋工程房屋署职 能 工程策划总监 初步可行性研究 设计及招标 施工管理 保养维修总 承 包香港特别行政区政府投资项目的管理 6.

1. 中国电信集团企业信息化部总监企业信息化与精确化管理 刘志勇2005.6 2. 内容提要企业转型与精确化管理 IT现状 用IT手段促进精确化管理 3. 中国电信企业转型的内涵选择进入什么市场领域在

1. 全球化的成功2002年CCID中国信息技术年会 戴尔（中国） 企业传播总监 冯伟 2002年12月3日基本法则的力量 2. 紧迫的全球化挑战 加入世界贸易组织 游戏规则面向世界，不再限于中国 中国企业需要面对全球客户