人力激勵技術ppt
集团总裁 子公司总经理 管理职能主持人 人力资源经理 财务部门长 总经办主任 业务职能主持人 市场总监 研发主任 工厂厂长 品保经理 专业技术骨干 专利拥有者 课题组长 学术权威 19. 激励的观念
2019-04-01
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P32 P32 156人力激勵技術
集团总裁 子公司总经理 管理职能主持人 人力资源经理 财务部门长 总经办主任 业务职能主持人 市场总监 研发主任 工厂厂长 品保经理 专业技术骨干 专利拥有者 课题组长 学术权威 19. 激励的观念
2010-08-09
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P34 亚洲的人才管理
亚洲的人才管理吴克俭 世界人事管理协会联合会2000-2002年度会长 摩根大通亚太区人力资源发展总监 2002年8月4日 中国广州 2. 2002年世界人事管理协会联合会的项目 公司会选择在世界的
2010-09-07
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P18 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》
各建设单位1～2年内不接受责任单位投标，并要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场，将标段项目经理、总监理工程师、具体工点施工队伍负责人、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”。依据规定给予铁路局集团
2019-12-08
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P27 企业大学建设思考
一线员工 胜任能力培养管理人才梯队 高层梯队 中层梯队 基层梯队(青年骨干)专业管理人才梯队 技术总监梯队 企业总工梯队2.管理干部3.专业技术人员 培训认证四类人员培养 23. *1.领导力发展经理
2010-06-13
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P32 人力激励技术（甄源泰）
集团总裁 子公司总经理 管理职能主持人 人力资源经理 财务部门长 总经办主任 业务职能主持人 市场总监 研发主任 工厂厂长 品保经理 专业技术骨干 专利拥有者 课题组长 学术权威 19. 激励的观念
2010-06-17
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P33 Iq浏览器社会化媒体传播方案 By Daqi ppt
镜头移动到一个女职员脸上，她也面无表情，貌似在专心工作。突然，她的额头出现搜索关键词：脚气； 镜头继续移动，对准财务总监的脸，他的额头出现搜索关键词：偷税； 镜头移动到总经理的脸上，他的额头出现黄色网站的网址； 镜头又
2012-01-15
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P33 绩效考核与经营策略的关系
生产部：QC标准的建立，耳环脱胶率，分部要货可配物2天出齐率； 18. 展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断水平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：按期提交财务报告，误差率，沟通协作指标。
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
生产部：QC标准的建立，耳环脱胶率，分部要货可配物2天出齐率； 18. 展示部：道具出品量，入选率，满意率，柜台满意率； 市场总监：营业额，分部亏转嬴，分部亏损额，判断水平； 物控部：按期交货率，按量交货率，核价率； 财务部：按期提交财务报告，误差率，沟通协作指标。
2012-09-24
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P120 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》
世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战软件和服务产业成世界第一支柱产业 2000年，世界软件和服务产业销售额将达5400亿美元，成为世界第一支柱产业，预计未来5年的年增长率将稳定在13～15％之间 电子商
2009-11-13
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P51 毕博-紫光人力资源培训
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2009-12-09
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系；
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展，已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司； 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系；
2011-03-19
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P86 企业集团财务管理
Ｍ型组织结构M型组织结构的特征： 各事业部是具有相对独立性、独立核算、自负盈亏的利润中心 利润中心在生产、销售、采购、运输等各项经营活动中具有自主权 40. Ｍ型组织结构公司总部的主要职责： 监督、评价、控制和协调各事业部的活动
2010-01-03
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P60 北京支点传播机构(20090911)
北京支点传播机构服务团队大多具有资深媒体、市场和公关从业经历，有主编、副主编、编辑部主任，市场和公关总监等履历。 北京支点传播机构同时拥有强大的外围顾问团队、资源和撰稿人队伍。殷惠东 资深媒体、市场和公
2011-11-13
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
MOTOROLA市场份额没有明显上升,现行的销售渠道遇到了挑战； MOTOROLA决定在现有销售渠道之外，探讨开辟新的销售渠道的可能性以提升市场占有率和改善销售利润。 4. MOTOROLA希望通过渠道革新
2010-02-22
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