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（4）宣读上一级工会同意成立工会（或工会换届）的批复； （5）通过选举办法（举手表决）； （6）通过总监票人、监票人名单（举手表决）； （7）宣读候选人简介并通过候选人名单（举手表决）；（8）候选人竞选演讲；

（4）企业经营规范、社会信誉良好、无不良记录，且为非上市 科技型中小企业； （5）企业符合国家中小企业划型标准，且 2016 年销售额不超 过 2 亿元人民币； 6 （6）企业成立不超过 10 年，即工商注册时间应在 2007 年

年终企业工作总结 在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我 公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是 公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业 中的地位。现将我公司 20XX

5、期间施工进度计划上传，如图 39，点击生产及工期管理-进 度管理-期间进度计划-新增。在图 38 中，计划类型选择月度计划， 计划名称填写×项目×月份施工进度计划，编制日期：填写上月底日 期，开始时间及结束时间填写上月

作流程（四个） 考点十一：建设工程监理的工作性质，工作任务和工作方法 1. 特点，工作任务，监理和总监签字的区别，要求施工单位整改的三个层次。 监理的权限，实施细则的依据和内容1.根据《建设工程项目管

全公司范围的 - 系统化 - 科学化 ・2Way沟通 ・日常管理/方针管理 ・实施计划·PDCA表 ・月度报告/素质诊断 ② 什么是品质（ ） 品质 实物的品质 服务的品质 工作的品质 管理的品质 经营的品质

。 海外仓储 从事出口跨境电子商务的企业在国外自建或租用仓库，将货物批量 发送至国外仓库，实现国外销售、配送的跨国物流形式，其实质是 以海外仓储为核心的综合物流配送体系，包括大宗货物运输、海内 外贸易

办公室依据单位软件使用管理台账，梳理单位软件需 求与现有软件许可的差异。单位软件许可不足的，编制《软 件采购计划表》。- 2 - 4.财务室要将软件采购纳入单位年度预算。财务室、党 建室指导办公室完成软件采购。软件采购合同要明确软件名

水联运除外）月报、景气 状况月报 公路旅客运输月度生产情况 次月1日0时 次月5日24时 道路货物运输生产情况 公路客运站旅客运输情况 物流平台月度运营情况 城市公共交通月度运营情况 水路运输月度生产情况 港口分航线进出港旅客人数

供货者资格审查和首营品种质量审核制度 QMST-MS-004 5. 仓库贮存、养护、出入库管理制度 QMST-MS-005 6. 销售和售后服务管理制度 QMST-MS-006 7. 不合格医疗器械管理制度 QMST-MS-007 8

7 %，中部地区增 长 20.7%，西部地区增长 17.6%。工业产销衔接 状况良好，上半年工业产品销售率为 97.6%， 比上年同期提高 0.4 个百分点。 上半年GDP同比增11.1% 初步测算，上半年国内生产总值

随班就读学生综合功能评估表 一、学生成长情况 1.集体教学 （1）随班就读集体教学学期计划表 （2）随班就读集体教学课堂计划表 （3）A、B、C 行为观察记录表 2.个别化教学 （1）随班就读学生基本资料登记表

..........................................12 劳动力计划表.................................................

最后再次欢迎您加入公司公司，同时对您的未来致以最美好的祝 愿！ 公司 公司简介 公司是专业从事食品开发、生产与销售食品公司。公司集团旗下6 包括五家子公司。 公司占地 25000 平方米，自 2002 年成立以来，始终恪守为中国宝

预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财 务预算。 经营预算（也称业务预算），是指与企业日常业务直接相关的一 系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资 源预算等。 专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定

的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36 岁，2006 年学成归 国，现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影 响。经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理

初次写信，或有过激言行 的 7.社交场合很讲究次序礼仪，一般(B)。B.以右为尊 8.在某些情况下，文员在安排日程计划表时可能获得上司的完全信任，取决于两点：一是掌握足够的知 识，了解业务的轻重缓急；另一是具有(B)，了解要求约会者的心理。B

12%，+46.44%  2015-16A，Q4新能源汽车销量占比分别为59.06%和42.65% 月度销量持续高增长 锂电行业  汽车行业发展趋势  17年4月，工信部等印发了《汽车产业中长期发展规划》

或人员批准后，做出相应调整。 31 主要内部控制应用指引 3、销售与收款管理 销售业务流程主要涉及： （1）销售计划管理 （2）客户开发与信用管理 （3）销售定价 （4）订立销售合同 （5）发货 （6）收款 （7）客户服务

餐厅经理的目标示例 目 标 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目名称 提高销售额、毛利 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 销售额5000万元 毛利2000万元 计 划 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措施、