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仪征公司扬州公司南通公司非开发企业董事长 高总 常务副总 陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监 高总 总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理

1 2重要 & 不紧急重要 & 紧急最佳的时间分配时间管理矩阵图 25. 20/80法则 80%的销售额是源自20%的顾客； 　　 80%的电话是来自20%的朋友； 　　 80%的总产量来自20%的产品；

占有市场，减少竞争（垄断）。核心目标：整体持续价值最大化系统目标集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。

团队介绍运营 模式组织 架构成员 优势 6. 运营模式网络型组织结构经理 小组研发 机构管理咨询公司广告 公司销售代理商物流服务公司制造商①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的

应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分： 工作性质 专业领域 10. *© 2002 Bexcel

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1. 工作总结暨工作计划BUSINESS POWERPOINT时间：2018年1月1日汇报人：xxx 2. 年度工作概述Job summary工作完成情况Completion项目成果展示Achiev

6665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员 26. 员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）

6665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员 27. 员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）

公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点 6. 综合双

公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点 6. 综合双

（三）文秘人员在日程安排中的工作 （四）日程安排计划表的种类和管理 1、日程安排计划表的种类（基本掌握） 年预定表；月预订表、周预定表、日预定表 2、约会 3 、日程安排计划表的制作和填写（基本掌握） 4、日程安排计划的确认

… … … … … … … … … … … … … … … … … …48 第二节 开普化工目前的销售体系… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … …50 第三节 现代市场营销体系的主要内容…

… … … … … … … … … … … … … … … … … …48 第二节 开普化工目前的销售体系… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … …50 第三节 现代市场营销体系的主要内容…

效益指标 集团功能 管理者队伍 财务 / 财会 中央采购 车间组织 销售 / 生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售 副 总 经 理分管的工作指标 市场占有率 采购完成率等职能部室 对集团职能要求的执行情况

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问。团队介绍 8. 我们在广告创意方面的专长 李 丹 毕业于中央工艺美院，先后历任多本知名杂志美术总监，参与过近十年来成都半数以上的房产开发商形象推广、产品包装工作。曾参于过粼江峰阁、锦都、锦宏、交大

5. 2004年11月16日第 * 页康缘药业标杆企业的选择标准横向来看纵向来看实际运营效果 来看销售模式来看其细分行业最好与康缘药业行业一致，即以中成药为主的医药制 造企业其在中成药领域的步伐和规模上应该走在康缘药业的前面，并对