整合品牌设计与传播
机构 执行创意总监 贾丽军 2000/11/20全国平面设计高级研修班讲座 2. 一、从行销到品牌 3. 目录:从行销到品牌品牌是什么如何进行品牌设计与传播一个成功的品牌案例 4. 销售行销卖掉自己有
2011-10-03
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P56 P17 应收账款管理制度（演示文档）
信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分 项 管 理 制 度 销售代表填写“开户、授信申请表” 各级业务经理审核 会计部复核 附上经过年检的营业执照（医院为医疗机构许可证）、药品经营许可证、税务登记证
2010-10-02
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重员工公司个人发展计划培训计划员工入职培训员工在职培训辅助制定发展计划辅助制定培训计划公司员工共同发展责任 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 由
2010-06-12
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P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
为美国最大的人力资源咨询公司 全球 12,000 名员工 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户 2000年度销售收入达12.8亿美金 在37个国家建立了81个办事处 在亚洲建立了19个办事机构 4. 翰威特
2009-05-18
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
到国外的差旅费用高，很难经常性的到达当地市场 公司资源有限，成套项目技术的投入大，收益却难以确定 目标市场集中在公司销售比较成熟的地区，尤其是与中国有传统友好关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
到国外的差旅费用高，很难经常性的到达当地市场 公司资源有限，成套项目技术的投入大，收益却难以确定 目标市场集中在公司销售比较成熟的地区，尤其是与中国有传统友好关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
到国外的差旅费用高，很难经常性的到达当地市场 公司资源有限，成套项目技术的投入大，收益却难以确定 目标市场集中在公司销售比较成熟的地区，尤其是与中国有传统友好关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制
2010-12-01
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
及项目实施方案 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
及项目实施方案 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………
2011-02-20
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构
2010-03-13
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
率谁来汇总汇总信息汇总什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务 研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务
2010-01-04
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P21 KANEKA株式会社顾问合作方案ppt
chea（前dior韩裔法国设计师）、胡娜（ombra设计总监）juicy chan（mcqueen 图案设计师）、Laurent fuks（前lanvin主设计师）、张砚青（Bally中华区陈列总监）、胡社光（荷兰王室御用设计师
2019-01-08
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P29 零售业的绩效管理
战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为
2009-08-20
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为
2011-07-12
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为
2010-10-15
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
职能被分解而已。（项目经理应具有产品设计权、费用预算权和项目计划权，当其把项目的计划安排制定出之后，再同各职能、业务部门协商他们在该项计划中应承担的任务及所需成本，最后由上级领导审批。 8. 组织结构图说明
2009-09-06
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P96 FV传播集团简介060531
并激发员工的创造力与工作热情，我们的目的是通过专业的、可衡量的市场解决方案帮助客户在中国大陆地区品牌与销售业绩的成长。 7. 信息沟通渠道的增加、供货渠道的多样化、经销商实力的增长；竞争激烈并日趋成熟；此
2012-09-21
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