有效会议技巧
7. 单元一 概述 单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 会议棘手情况和问题人物处理 行动计划 8. 摘 要单元一 概述 对低效率会议的报怨 低效率会议的高成本 工作会议是管理方式的体现 会议的三维立体图
2012-10-06
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P73 P31 发展战略纲要
第一梯队的企业或企业集团 公司近期发展目标 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功完全转轨 9 11. 企业运作达到以市
2009-01-21
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P96 xx公司战略规划草案
团总部制定/确认集团战略1 3. 业务战略及业务计划要点 3. 战略 4. 组织结构要求 5. 财务预测4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险5
2011-05-04
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P47 旭日东升-VCT柏安商用PC推广及VCT品牌整合思路
用电脑品牌，2002年度中关村十大家用电脑品牌之一； 在全国有40多家代理商，在华北、东北、华东等销售良好。技术品质品牌渠道强 强 联 手VCT柏安 8. “VCT柏安”检测——劣势 “柏安”只是在
2011-08-06
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P30 T&T中国市场营销学院
历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型职业经理人。
2009-02-05
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
件。1 3. 内容项目概览 部分成果举例 部分实施计划举例2 4. 内容项目概览 项目背景介绍 项目小组工作安排 最终成果 部分成果举例 部分实施计划举例3 5. 采用世界一流集团总部管理模式，建立强
2009-09-10
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P35 26个常见的促销策略
1. 营销总监培训资料（三－1）营销总监 须知的二十六种促销策略 2. 1、产品折价让利要点： 直接价格折扣 实例： 打折销售，减价销售 分析： 损失利润，恶性竞价 3. 2、赠品销售要点： 提供附加赠品，搭配销售
2010-03-26
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P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
部办公室人力资源部策划执行销售部市场拓展部产品研发部 4. 企业服务内容增值、服务、让利、多赢核心业务 项目市场调查研究服务 项目产品研发服务 项目全程营销策划服务 项目销售代理服务 其它业务 项目可行性研究服务
2010-12-26
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划 曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163
2012-02-07
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
考 评 12. ×产业战略 ×产业战略×产业战略 综合业务战略 XX总公司战略经理层薪酬员工薪酬薪酬计划预算目标预算监控预算编制 全面预算管理预算考评价 13. 战略管理： 英国GKN集团的预算控制 14
2010-10-12
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-03-13
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P60 绩效发展系统
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-10-26
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
份额提高技术创新水平持续提高员工技能水平提高资产利用率提高客户满意度提高对市场的洞察力，以市场引导销售创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化控制合理财务结构建立良好的企业与品牌形象提高客户关系管理
2011-04-11
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
控制总体人力成本从缩减人员规模和调整人力成本金额、构成两方面着手 在不突破总体人力成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励计划的比例，控制固定收入的增长，加大变动收入比重，实现整体激励力度最大化总体人力成本控制的原则金额福利
2012-11-19
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P12 中嘉美(王传荣)设计团队简介
蘑古力photo露露 杏仁露ZHONGJIAMEI王传荣 简介 独立全案代表作品（部分）-均已上市销售photo雀巢 纯牛奶北京中嘉美文化传播有限公司 Beijing ZhongJiaMei Culture
2011-12-20
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P13 017.中嘉美(王传荣)设计团队简介
蘑古力photo露露 杏仁露ZHONGJIAMEI王传荣 简介 独立全案代表作品（部分）-均已上市销售photo雀巢 纯牛奶北京中嘉美文化传播有限公司 Beijing ZhongJiaMei Culture
2011-05-07
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P95 总经理的财务管理
8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。 7. 三、企业预决算管理工作的目标 1、实现公司管理的计划性与有序性； 2、实现与支持公司的目标管理； 3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。 7. 三、企业预决算管理工作的目标 1、实现公司管理的计划性与有序性； 2、实现与支持公司的目标管理； 3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具； 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激
2012-09-07
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备 30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变
2010-10-26
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