以经营为导向的绩效考评
织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理
2010-09-01
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P100 P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理
2012-09-07
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW
2012-07-20
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P46 广告公司开发客户的“十全大补贴”
灵狮广告公司 事业开发总监 Polly Liu1 2. “十全大补贴”的效用 从“技巧”深化到“思考” 从“寻找”深入到“经营” 从“单一”深刻到“整体” 从“生意”升值到“销售”2 3. 十个传统步骤一、客户在哪里？
2011-10-20
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P45 广告公司开发客户的“十全大补帖”
广告公司开发客户的“十全大补帖”灵狮广告公司 事业开发总监 Polly Liu 2. “十全大补帖”的效用 从“技巧”深化到“思考” 从“寻找”深入到“经营” 从“单一”深刻到“整体” 从“生意”升值到“销售” 3. 十个传统步鄹 一
2010-10-13
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P22 绩效考评的实施过程
绩效考评——内容勤 工作勤奋 工作态度与作风 遵守规章制度 上进心与开拓精神绩 履行岗位职责 完成目标计划 完成工作数量 工作效率 充分发挥下属能力 下基层调研 处理日常事务 13. 绩效考评——指标关键绩效指标体系（KPI）
2011-09-19
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P76 公司财务流程ppt
公司财务流程 2. 目录一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三、管理费用岗工作流程………
2019-07-13
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超过2亿美元毕博管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河 9. 系统架
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超过2亿美元XX管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河 9. 系统架
2012-12-05
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P32 电子商务案例分析与比较
东区，广州公司及下面各分站构成华南地区。目前卓越网的日销售量达到8000单以上(每单的平均价格为：100元)。* 9. 基本情况－卓越卓越公司销售的商品有上万种之多，总体可分为三大类： 1．图书部分：
2010-11-07
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
日月天地入伙培训五、入伙期间交付风险点及处理方案 17. 日月天地入伙培训成立应急指挥小组，各小组负责人名单如下： 房屋销售投诉处理负责人：营销部经理——罗总 房屋质量投诉处理负责人：日月天地项目部经理——柳总 物业管理投
2020-01-08
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
应对与标段内使用的机具设备、作业相对应。特种作业人员进场后应及时上报总监办，总监办审查合格后统一发放特种作业人员上岗证，并加盖总监办章。（四）人员管理一人一档特种作业人员持证一、施工单位安全内业标准化
2019-04-16
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P44 《培训体系构建与管理》
审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合 培训管理 辅导经理进行OJT工作参与培训需求调查 部门内培训计划的制定和执行 推动员工将培训效果转化为工作行为
2011-07-18
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
6、房地产投资岗知识清单建议 7、答疑 3. 1、房地产投资岗的主要工作投资拿地产品策划营销策划融资策划规划设计施工管理销售实现产品交付物业服务融资实现投资拓展部营销管理部营销管理部设计管理部设计管理部 成本管理部工程管理部
2020-04-15
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
(而非最廉价的)一线督管人员所需人才8 9. 公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计销售人员的数量远远不够银行业务举例聘用有经验的人才(传统作法是自己培养) 制定更具吸引力的员工价值定位以获得和保留更多人才
2009-02-23
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P78 培训体系建设
人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4
2009-07-15
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P78 員工培訓管理-78页
人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4
2009-10-10
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P78 员工培训管理-
人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4
2012-03-08
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P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2009-07-09
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性三种不同的管理模式对比Date13
2010-09-19
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