零售业的绩效管理
TacticActions愿景目标战略战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明
2009-08-20
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P29 P29 績效管理之零售业的绩效管理
TacticActions愿景目标战略战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明
2011-07-12
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
TacticActions愿景目标战略战术行动 11. 【目标管理】的典型图形组织总 目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明
2010-10-15
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P47 4A广告策略培训
shit business! 6. 什么是策略？ What is a Strategy一位风趣的媒体总监，曾经对目标和策略的不同下了一个定义，“我的目标是到办公室，我的策略是搭巴士去。” 策略就像是一张路线图。没有策略，
2010-09-22
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P47 4A廣告策略培訓
shit business! 6. 什么是策略？ What is a Strategy一位风趣的媒体总监，曾经对目标和策略的不同下了一个定义，“我的目标是到办公室，我的策略是搭巴士去。” 策略就像是一张路线图。没有策略，
2011-01-18
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
核心业务的竞争能力下降，业绩滑坡 客户的满意度下降，缺乏长期客户成本结构缺乏竞争力 组织效率低下 销售大幅下降，市场份额严重萎缩 持续性的经营性亏损负的净现金流 融资能力下降 债台高筑 面临破产的危险
2012-08-11
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P30 中海康城项目整体策划方案
——都市精英阳光家园 （青春动感家园，网络互动社区）市场目标第一期：2002年3月发售，到9月交楼 完成总销售量（1，600套）90%以上； 第二期：发售日期待定，并享有第一 期的持续性影响广告定位项目形象：
2010-07-04
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P30 中海康城市场策略及广告推广
——都市精英阳光家园 （青春动感家园，网络互动社区）市场目标第一期：2002年3月发售，到9月交楼 完成总销售量（1，600套）90%以上； 第二期：发售日期待定，并享有第一 期的持续性影响广告定位项目形象：
2009-05-23
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P149 人才的评价与提拔
1. *人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. *工作经历 德慧企业咨询公司，CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士咨询背景
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
1. 人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. 工作经历 德慧企业咨询公司，CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士 咨询背景
2009-09-06
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
份额提高技术创新水平持续提高员工技能水平提高资产利用率提高客户满意度提高对市场的洞察力，以市场引导销售创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化控制合理财务结构建立良好的企业与品牌形象提高客户关系管理
2011-04-11
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P60 九鼎内衣整体品牌设计提案
中国（南京）卓越形象创意公司 行政创意总监 3. 目录整体品牌设计给销售带来的促进作用九鼎的整体品牌设计 品牌设计的表现------品牌视觉识别系统 4. 第一部分整体品牌设计 给销售带来的促进作用 5. 何为品牌（Brand）
2011-03-06
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2009-07-22
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P10 某保险公司KPI样本
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2012-09-23
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2010-08-01
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2009-06-23
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率
2009-07-21
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员
2009-09-18
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P55 平安企业文化
利润率 资产 投资回报 承保绩效 续收保费 人均产能 市场占有率 ……企业文化 品牌 产品、销售渠道、客户群 销售队伍、管理干部 研究发展力量、培训体系 战略规划、组织架构、 运作流程 …… 12. 平安现有的内在价值
2011-01-20
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