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到国外的差旅费用高，很难经常性的到达当地市场 公司资源有限，成套项目技术的投入大，收益却难以确定 目标市场集中在公司销售比较成熟的地区，尤其是与中国有传统友好关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制

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决策层核心层（总监）骨干层（经理） 操作层 董事长首席执行官副总经理总办主任人力资源部经理 后勤服务部经理 保安部经理 秘书长按 岗 位 分 工 完 成 具 体 工 作 的 员 工 行政总监 企管部经理

理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试 员工与应聘者测验基本面试 校园招聘 招聘兼职人员 兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导

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价格与事先确定的行权价格之间的差价所带来的收益 41. 以某公司财务总监为例：2000年1月，由于工作业绩突出，公司决定授予财务总监5000股股票升值权，等待期为1年，行权有效期为2005年1月以前，授予时二级市场上股票价格为10元

，将会收获这个民族的未来。 11. 传递信息 稳定客户关系 提高产品竞争力 扩大市场需求 迅速建立销售网络 降低库存 改善财务结构赊销的基本知识—好处与作用 12. 资料N2＝65N1＝431某调查公司调查结果表明，绝大多数企业（86

利润化。 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。 5. *房地产事业部管理计划（1）建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的

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…信息服务市场拓展资金结算服务协同供应商的 销售系统客户的 采购系统基本的经营模式：配电盘模式+系统解决方案服务模式9 10. 我们的战略目标：形成规模化、专业化、系统化的竞争优势中高端丝印市场份额：30%以上销售规模：增长为目前

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不够，因为个季度还设置了波及全国范围、更加严格的业绩评估。通过严格的业绩管理和预算承诺制度实现对各销售单元的月度业绩考核和季度业绩审议，从而确保预算得到确实执行和年度经营目标的最终实现。 22. 5、

房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则

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