资源与运营管理
3. 第一单元 招募并留住伙伴熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 招聘过程面试与甄选就职安排员工发展 4. 招聘流程与法律规定公平公正符合法律 非歧视原则
2011-03-25
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P11 P77 祁建华-目标管理与绩效考核
讲师:祁建华*年度经营方针制定案例技术动向与 本公司的关联02年经营方针制定社会环境变化和 本公司的关联从较不安的市场 状况趋于良好 销售额增加：11% 毛利维持：>15%销 售 状 况金 融 形 式损 益 状 况资 本 结 构 状 况员
2011-08-01
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P24 钉钉使用培训ppt
超过三次将自动无法提交申请 超过三次如有特殊理由需要补卡请联络行政部 审批流程：申请人—部门经理/总监—抄送行政 15. 3、请假·请假有事假、病假、年假、婚假等选择 · 写明事由 如果请病假，请提交有效病假证明给黎凤，作为核对依据
2020-07-11
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P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
应该被招聘进来填补这些空缺。 5. 三、招聘选拔中的新挑战 不易获得合适的侯选人 实际的工作表现与面试的表现不一致 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合 人员流失过快 招聘成本太高 6. 四、招聘方案的目标
2011-01-09
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P100 二级市场价值观集锦ppt
11、下属不想跟直属上司该如何处理？ 例：总监不想跟事总，想换事业部或甚至独立。 总监有权提出他的诉求，公司应允许同事表达诉求的自由。 提出后，该交由事总自行处理，若事总没办法解决，总监可以再寻找 更高一级处理。
2019-04-08
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理
2012-09-07
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P56 文化启动报告
制定企业文化建设实施方案内化新的企业文化 5确定未来3年核心管理人员需求和招聘计划 确定招聘原则 确定招聘宣传方式和预算 设计选拔和面试方法和流程 制定招聘评估指标招聘体 系设计 6确定薪酬的策略 确定岗位群固定工资和浮动工资比例 对同行业和相关行业可比岗位的薪酬市场调查
2012-10-05
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩； 总成绩=民主评议20%+面试成绩40%+领导评议40%。用人
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩； 总成绩=民主评议20%+面试成绩40%+领导评议40%。用人
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩； 总成绩=民主评议20%+面试成绩40%+领导评议40%。用人
2012-05-14
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P78 信息时代的人力资源管理
曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有
2011-01-09
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P78 員工培訓管理-78页
第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算
2009-10-10
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P78 培训体系建设
第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算
2012-03-08
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P100 六西格玛导入PPT课件
指导质量 - 结构化目标展开 10. 6 Sigma 贡献摩托罗拉 在80年代初扭转了市场的弱势局面。 销售额增长了5倍。 联合信号 80年代末度过了财务危机。 市场价值从1991年的40亿美元上升到了1998年的290亿美元。
2019-02-12
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P150 如何降低营销环节的纳税成本
第一讲 如何认识营销环节纳税筹划 3. 1. 营销环节成本构成及特点 营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬：工资、奖金、津贴和补贴等。 折旧费：营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。
2012-12-12
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
几种典型的组织结构研发生产市场与销售总裁直线 职能式事业部1事业部2 事业部3 总裁研发生产市场与销售事业部式 84. 几种典型的组织结构事业部1事业部2 总裁研发生产市场与销售混合式人力资源 财务 研发生产 销售 总裁事业部1事业部2
2018-09-21
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P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
原因 确认有价值的用户群，建议挽留和争取的办法 建议产品和服务策略、定价策略、沟通方式和传播渠道、销售和服务渠道及方式 12. *研究方法总体思路：了解市场状况和行业环境调查个人用户市场特征进行桌面研究
2011-12-26
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