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系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务

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各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性三种不同的管理模式对比Date13

发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位 9. The sales 销售人员 10. Marketing 市场人员 11. Finance 财务人员 12. HR 人力资源人员

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实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通知书的人数（4：3）实际接受面试的人数（3：2）新雇用人数接到录取通知书的人数（2：1）招募引来的求职人数（6：1）

公司财务流程 2. 目录一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8 三、管理费用岗工作流程………

加深对方的印象。之后要写出有针对性的结尾应酬语，如“如蒙赐复，不胜感谢”、“若本人条件尚可，请惠予面试”、“静盼（候）佳音”、“若蒙聘任，将十分荣幸”等。最后，按一般书信格式要写上祝贺的话语，如“此

经过和贵方简短而有效的沟通，使博古对“圣酒”的基本情况有了一些认识。圣酒公司在市场整体看好、公司销售业绩良好的情况下能心存忧患意识、着眼于品牌的长久营造，企业的远瞻性和谋略心可窥一斑。 基于博古多年

篇幅 推荐信简历列出目标清单 目标交叉检索 收集目标信息准备写信写一封求职信 彰显态度认真严肃 获得面试几率高投递用电邮投递 使用自己的私人邮箱职场大忌：不要用现有雇主的公司邮箱来发简历找下一份工作。 6

分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不

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1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系（传统） 产品成型与（递延）差异化 成本战略 促销与物流（原因、支持） 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一

重点一：小规模10万元免增值税 2019年1月1日至2021年12月31日，增值税小规模纳税人合计月销售额不超过10万元（以1个季度为1个纳税期的，季度销售额未超过30万元）的，免征增值税。 5. 重点二：企业所得税最低5%税负

教育与培训情况 生活和家庭情况 其他 Date26 27. 第三节 招聘实施招聘渠道选择 初步筛选的技巧 面试的实施与技巧 其他选拔方法 员工录用有关事宜Date27 28. 选择招聘渠道的主要步骤分析单位的招聘要求

行政管理流程 财务管理流程 43. 建议组织结构董事会总经理副总(总建)副总(业务)总经理助理财务总监薪酬与考核委员会股东会监事会总工程师业务经营部技术部财务部其他各所高级所务秘书综合管理部副总(综合

人员1　　11　岗位流动率前四名总办秘书网络管理员训练员保洁员100%66.70%55.60%42.90%岗位流动率低后四名市场销售员空调工电工职餐厨师6.30%8.30%8.30%12.50% 11. （二）动态分析—人员流动性分析