大型国有企业业绩管理咨询报告
包括成本、服务 水平、工作效果和效 率等各个方面的目标业务群业务单元职能/服务单元业绩合同 包括生产、销售增加、成 本、资本运作等各个方面 的目标 依照协议的完成情况而定 与国际 最佳做法比较服务 水平协议：
2011-02-26
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P134 P134 麦肯锡中粮业绩管理
包括成本、服务 水平、工作效果和效 率等各个方面的目标业务群业务单元职能/服务单元业绩合同 包括生产、销售增加、成 本、资本运作等各个方面 的目标 依照协议的完成情况而定 与国际 最佳做法比较服务 水平协议：
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
包括成本、服务 水平、工作效果和效 率等各个方面的目标业务群业务单元职能/服务单元业绩合同 包括生产、销售增加、成 本、资本运作等各个方面 的目标 依照协议的完成情况而定 与国际 最佳做法比较服务 水平协议：
2012-04-18
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
分类广告 信息综合 33. 3.招聘实施人员选拔方法简介 面试 情景模拟 心理测验 招聘应变方案 34. 招聘实施 人员选拔的方法 笔试：测试知识与能力 面试：测试知识、能力和素质 情景模拟：测试能力、素质为主
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
分类广告 信息综合 33. 3.招聘实施人员选拔方法简介 面试 情景模拟 心理测验 招聘应变方案 34. 招聘实施 人员选拔的方法 笔试：测试知识与能力 面试：测试知识、能力和素质 情景模拟：测试能力、素质为主
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
分类广告 信息综合 33. 3.招聘实施人员选拔方法简介 面试 情景模拟 心理测验 招聘应变方案 34. 招聘实施 人员选拔的方法 笔试：测试知识与能力 面试：测试知识、能力和素质 情景模拟：测试能力、素质为主
2010-09-05
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P29 招聘技巧
人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动 7. 直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——录用直线：对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定 人事：服从国家法规，收发申请表，初步筛选，考核背景，体检
2011-11-24
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
普通员工招聘流程人力资源部各部门开始初步筛选履历 决定候选人初步拟定职位 评等及薪资范围1.22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料
2010-07-25
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P26 职业生涯规划PPT模板
专业 年级：某年级 职位：某职位 兴趣：游泳、旅行、舞蹈 4. 职业目标首席技术管理总监岗位说明：首席技术管理总监是掌握专业技术的管理能手，是从基层做，从一般技术人员过渡到中高层管理人员，要求有很强的工作能力。
2018-12-26
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P4 新内部标准流程（服务期）
撰写策略报告 作品表现 撰文表现创作总监 签字认可 填写创意单及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总控室业务部长 签字认可 2. AE美术策略撰文组织项目会议 邀请总监评估作品 明确修改方向小组会议通过
2012-06-13
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P22 HR-網絡招聘技術
本次研讨会的目标★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术， 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自己的网络人才库 ★虚拟员工的网络化管理。 3. 信息流
2011-03-22
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P93 媒体计划
种艺术,以科学的原则处理之 3. 媒介 运作概况2001年7月 4. 媒介部结构组成全国媒介总监/媒介总监媒介 助理/ 主任/ 内部 媒体管制高级购买员策划组购买组购买经理高级策划策划员策划组长/督导购买员购买督导策划经理箭头标记
2011-11-19
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P24 客服部培训课件-合同的填写与注意事项PPT
填写规范图： 3. (本页无文本内容) 4. 注：必须准确无误的 填写理财专员、 营销经理、营销 总监、分公司总 经理。 5. (本页无文本内容) 6. 注：产品打勾后，剩余 产品打叉！ 7. 注：此处填写的卡号为
2018-11-14
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P20 360绩效考核法
1n2n3n4n5n1>n2>n3>n4>n5权重设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM
2012-01-26
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P20 360度绩效考核法
1n2n3n4n5n1>n2>n3>n4>n5权重设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM
2010-08-09
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P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
1. 企业融资策略 北京安联投资有限公司 投资总监 何愿平 金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学） *1 2. 目录 什么是企业融资？
2012-08-07
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P24 ××的企业文化建设项目建议
《美的企业文化传播方式研究》 明确公司企业文化传播的方式 明确公司文化管理的途径与方法 16. 项目成员介绍项目总监：彭剑锋 彭剑锋 先生 和君创业研究咨询有限公司总裁，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博导。
2010-04-08
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P35 腾讯大成网汽车频道评选活动方案
友最信赖实力汽车经销商评选”活动通过4S店汽车销售精英的选拔展现出来，由4S店推荐能代表他们专业能力技术实力和企业形象的销售精英进行评选，通过“汽车销售精英”的评选活动来展示他们背后经销商的企业形象、
2010-01-12
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P150 终端拦截营销模式
页终端拦截营销模式的原理环节致胜从“产品出厂 → 代理商 → 批发商 → 零售商”的这个销售链条上，终端拦截则是在最末梢环节，进行销售推进工作。 其核心意义是“一通百通”的销售原理。 10. 第 * 页终端拦截营销模式的原理互动致胜
2009-02-13
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P33 深圳知名代理公司提案
对本项目注入独特的市场理念赋予丰富的人文价值和内涵在激烈的市场竞争中脱颖而出巩固锦绣江南品牌持续影响力持续销售快速提升物业的价值目标 4. 结 论: 锦绣江南营造 出项目独特的 个性与品质。 5. 风和日丽三
2010-03-24
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