【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页
学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用高
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学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用高
标发现与目标存在的差距,确定目标的可行性确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划总经理副总/总监传达公司对目标的期望确定业绩目标值最终确定行动计划可行性分析与目标达成分析部门经理10月下旬12月
员工薪级和职级的评定没有考虑岗位的能力素质模型,可能导致较强的主观性和随意性 员工的岗位分配没有基于能力素质模型,而由人事部或部门总监依经验判断决定 培训主要倾向于提高员工基本素质,而没有针对能力素质模型进行以提高工作效率和质量为目的的岗位技能培训
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城市中的广大消费人群。2010年,我们坚信,华视传媒能够做得更好,更坚实。 —— 百胜餐饮集团媒介总监 卓文洁华视传媒公交、地铁移动电视媒体广泛的人群覆盖、优质的性价比和即时传播等特性,尤其受到联合利
双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部决策机构群决策支持机构群运营保障机构群运营机构群董事会 执委会 总经理 董秘室 财务总监投资管理中心 资产监管中心 人力资源管理中心 科技管理中心北京本部 大输液事业部 天然药事业部 医药商业事业部财务部
? D2. 总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ??销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales
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5、项目监理机构的组织结构和智能分工 16. 项目监理机构各类监理人员的基本职责 (一)总监理工程师 (二)总监理工程师代表职责 (三)专业监理工程师职责 (四)监理员职责 17. 第三章 建设工程监理目标控制及风险分析
见策划人 北京派力营销策划有限公司特约顾问、海润国际广告有限公司营销传播总监 实力媒体公关总监、盛世长城国际广告公司媒体策划总监、台北电台、电视栏目主持 中国人民大学新闻学院广告学专业副教授、港澳台新闻研究所副研究员
级释义 27. 怎么做?不同企业的素质能力模型 28. 不同企业的素质能力模型怎么做? 29. 某销售经理的理想“能力模型”谈判能力 领导能力社交能力解决问题能力组织能力创新能力各种产品的知识和 发展趋势行业市场竞争状况行业
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本部门人员需求是否编制内审批YNYNE员工内部 招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试,确定 是否录用是否中层以上Y面试,确定 是否录用定薪发放录用通知单员工报到N 11. 员工内部招聘流程流程名称人
效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二:
到应有的激励作用注:根据2000年度的财务报表包括四项统筹,2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面:无法得到
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摆不脱现任职人员的影子 千岗一面 一般不超过9条职责,动宾结构 24. 几种招聘方案面试招聘方案选择其他方法1)非结构化面试 2)结构化面试 工作模拟 “1)同事评价 2)自我评价 3)笔迹学 4)推荐人 5)教育背景”