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胜任力模型在人才招聘中的应用 11. 胜任力模型构建举例客服中心人员构成 客服中心人员岗分类 不同岗素质构成（理论） 客服中心总监1名（深访） 客服中心经理2名（深访） 客服中心绩优员工6名（焦点小组） 客服中心绩差员工6名（焦点小组）

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6. 价值标准可评估各利益方价值项目目前将来现值价值客户价值1，1004，400消费者受益差额损益表销售收入1，0004，000-人工成本（400）（1600）员工权益-采购成本（300）（1，200）

能够接待宾客，为旅客提供住宿、饮食、购物、娱乐和其他服务的综合性服务性的企业。饭店从本质上讲生产和销售的只是一个产品——服务。饭店是一种服务性行业，它所提供的产品是服务。 管好一家饭店并不难，难就难在

Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、推广攻势整合 IMC 三、费用估算及销售态势 Devotion and output 目录 Contents 4. PART 1 分 析 Analysis

技能人员： A级技能人员 B级技能人员 共： 2人 管理人员： 管理人员 共： 2人 总监助理： 部门总监（主任）高级助理 部门总监（主任）助理 共： 21人 部门领导： 部门经理 部门副经理 共： 12人 合计：

注重结果 6. 培训不够全面新员工生产人员技术人员销售人员基层高层中层文化理念专业知识专业知识专业知识专业知识销售技巧专业技能沟通、组织、协调、控制销售管理营销管理技术前沿技术管理作业管理技术前沿综合素

图纸细部节点的表达是否清晰； 设计说明中对抗震等级、风荷载、构造配筋、砌体选用、砼等级、钢筋代换（钢筋规格根据市场销售情况在工程实施初期进行相应的代换）等环节的准确描述和表达； 施工图阶段的外立面确认，避免施工过程中

Sponsorship 品牌元素植入 高端活动赞助 品牌联合活动 12. (本页无文本内容) 13. XXXXX策略总监6年全案资深策略，擅长品牌、 策略、 创意、营销、传播、广告、公关等领域XXXXX高级顾问精通

2、某工程监理公司针对各级监理人员在工作中所负责任的不同，在文件中做了这样的规定： 工程总监应具有大专及以上学历或具有中级以上技术职称，持有国家统一颁发的本专业工程总监人员资格证件，清楚本专业范围内国家及行业的管理与技术规定，具

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1．“权”的含义及其层次结构。 管理体制中的“权”主要是指决策管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融资、投资、收益分配）及人事权等。 2．集权与分权的本质。 对于企业集团集权或分权的讨

如何以最低成本提供所承诺的价值 如何获取所需的能力 如何利用已有的能力 提高单个行为的效率 改善行为之间的协同性 如何销售 （损益表下部） 如何让客户理解我们的价值定位 如何提升客户对于我们的价值感受 如何把价值宣传变成竞争致胜的工具17

用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链 集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户 应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业在MRP基础上集成了粗能力计划

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导找OTC的出路。 权益之计——继续延续以前的营销方式。 修练内功，制止“内出血”总成本领先策略。 销售队伍总人数会逐步减少，但对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高，商业代表队伍的力量会加强，会派生出新的职务——投标专员。

41.7销售人员现状评价要求解决办法现在有专业销售人员13名，占员工总数的11%，11名有大本学历； 与竞争对手比，人均销售量低、学历偏高、心气不高； 高级人员应该有具备市场竞争条件下从事销售的丰富经验和客户意识；