财物分析培训
-*-损益表内容 管理报告内容 一、主营业务收入1销售收入1 减：销售折扣与折让 减：销售折扣与折让2 减：销售税金及附加3 二、主营业务收入净额2销售收入净额4=1-2-3 减：主营业务成本 减：可变成本5
2009-10-17
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P80 P80 财务分析培训材料
-*-损益表内容 管理报告内容 一、主营业务收入1销售收入1 减：销售折扣与折让 减：销售折扣与折让2 减：销售税金及附加3 二、主营业务收入净额2销售收入净额4=1-2-3 减：主营业务成本 减：可变成本5
2012-09-15
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
沟通了后续工作思路； 7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；
2011-04-21
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P86 3E薪资设计PPT
与传统的工作测评冲突 技能工资计划与市场率冲突 66. 强化工作是“如何”完成的 超过了专业技能的范围以强化行为 拓展了多种职业发展的途径 弱化了分级但在较宽范围内可有分层 认可了在组织中的不同层级所具有的不同价值
2019-05-14
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P29 XX集团绩效管理方案
10. 电力工程公司KPI评分标准项目KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法资源来源经营 指标销售收入见“目标责任书”超标： 达标： 低标： 远低标（低于目标值的80%）： 利 润超标： 达标： 低标：
2012-09-01
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P84 企业管理需求与解决思路
过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。 19. 北京红高粱快餐公司十大反思反思8： 忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种“多
2011-09-02
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P61 产品策略
本形式）、期望产品（期望的产品属性和条件）、附加产品（附加利益和服务）和潜在产品（产品的未来发展）拓展。即从核心产品发展到产品五层次。 3. 一、产品概念的层次核心利益 即向消费者提供的产品基本效用和
2009-03-22
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7. *计划完成 2300 万元 预计完成 3000 万元 万方现有的销售队伍是万方的中流
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7. *计划完成 2300 万元 预计完成 3000 万元 万方现有的销售队伍是万方的中流
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7. *计划完成 2300 万元 预计完成 3000 万元 万方现有的销售队伍是万方的中流
2010-02-10
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
客请示的时间5赢得竞争对手的客户的数目6新客户的成长情况7分销渠道管理 市场形象在国内乃至全求范围拓展公司的品牌知名度1品牌认知2市场期望与实际感受的品牌形象差异程度 18. *关键绩效指标的审核 多
2010-08-20
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
19951996199920082011 8. (本页无文本内容) 9. （1）销售收入与全球市场：2013年华为销售收入达2390亿（395亿美元）,超过爱立信（353亿美元）,位居全球五大电信基础
2019-04-23
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P72 市场开拓能力
和关系产品市场营销和 市场营销者价值、成本 和满足市场 8. 市场营销管理观念的建立生产 观念社会 市场营销 观念销售 观念市场营销 观念产品 观念 9. 第二讲 市场营销管理过程 单元一 市场营销战略计划内容 单元二
2010-09-13
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P29 家园组织效能诊断报告
领先优势的产品持续稳定的客户关系源源不断的生产订单充分的前期论证不错的项目建议果断的投资决策高效的销售业务队伍合理的利润市场部决策层产品部决策层实验开发中心工程转化中心制造部营销中心费用中心 （利润中心）成
2011-12-16
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P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
籍卡会员的权益。 3、北京智远国际高尔夫管理有限公司负责高尔夫移动会籍卡项目运营、管理、市场运作、销售代理。各高尔夫俱乐部（球会）发行高尔夫移动会籍卡。 4、此会籍与传统会籍的区别在于使用范围限于发行
2011-07-04
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P41 民生银行重庆宣传提案
华宇广告以影视广告为基础，耕植本土市场，为客户提供多层面、全方位的全程服务，从产品上市可行性分析到产品销售终端支持，从广告创意到广告表现的实现，每一项工作、每一个细节，我们都以专心、专业的精神为客户提供尽善尽美的服务。
2011-10-05
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P141 德隆投资报告模本
股权分散，高管层实际控制股权很小（总经理最高持有1.2%的股权60万股），高管层得利较少，工资收入还没有销售人员高，受职工监督，很不满意，现在仍无法解决收入不对称现象，需要借助外力，高管层一直想MBO，但苦于没有资金，无法实现
2009-02-13
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P150 区域开发管理-尚湖会议
导找OTC的出路。 权益之计——继续延续以前的营销方式。 修练内功，制止“内出血”总成本领先策略。 销售队伍总人数会逐步减少，但对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高，商业代表队伍的力量会加强，会派生出新的职务——投标专员。
2010-04-01
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P96 乳品市场调研报告--演示版
乳品企业须在产品质量上下功夫，加大科技含量； 国内小规模企业居多，面临严峻的产业整合局面； 国内乳制品产量、年销售收入增长快，潜力大； 国产奶粉占据较大市场份额，具备与国外企业抗衡的实力； 发展液体奶，本土企业机会较多；国家市场消费者前景预期
2009-10-15
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P33 持续增长战略
争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续增长战略通常包括多元化发展的思路，通过拓展新的市场、产品或服务领域，降低企业经营风险，提升增长潜力。 8. 通过实施持续增长战略，企业可以不
2024-02-02
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