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 069大知-中层主管技能提升

没有责任感的年轻人 安全部宋部长请李主任到办公室,告诉他:“培训中心最近要对全公司的员工进行安全教育方面的培训课程,你想想看请哪一位负责撰写课程大纲及计划,下星期一前要提出来。”李主任说:“没问题,我可以找小赵负责这个课程,他在这方面很出色。”

2011-09-26    9552    0
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 商业项目计划书2019模板

助选择技术服务和产品组合。B2C专业化构建自有平台,主要采用B2C方式进行服务。为客户提供专业化的销售、技术、售后服务,注重客户体验。 13. 六大亮点六大 亮点点对点、量身定制的感觉抛开中间环节,让

2019-02-18    1948    0
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 蓝橙色商务融资计划书PPT模板

组织架构总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质

2020-06-07    1256    0
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 创业、商业计划书模板

组织架构总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质

2020-03-06    1211    0
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 项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11772    0
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 实达项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2009-12-02    12828    0
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 实达项目启动报告--2

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2011-09-16    10942    0
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 K牌痛可贴整合传播策略

8. 市场目的根据目前市场状况,调整K牌痛可贴品牌定位 年销售目标达到人民币一亿元,在维持去年销售份额的基础上,市场份额略有提升 9. 广告所担当的任务是什么? 线上广告 ( 硬广告 ) 重塑K牌痛可贴的品牌形象

2011-07-16    26719    0
P53

 K牌痛可贴整合传播策略案

8. 市场目的根据目前市场状况,调整K牌痛可贴品牌定位 年销售目标达到人民币一亿元,在维持去年销售份额的基础上,市场份额略有提升 9. 广告所担当的任务是什么? 线上广告 ( 硬广告 ) 重塑K牌痛可贴的品牌形象

2011-05-10    16158    0
P53

 御苁蓉整合传播策略草案

8. 市场目的根据目前市场状况,调整御苁蓉品牌定位 年销售目标达到人民币一亿元,在维持去年销售份额的基础上,市场份额略有提升 9. 广告所担当的任务是什么? 线上广告 ( 硬广告 ) 重塑御苁蓉的品牌形象

2009-05-20    14401    0
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 家庭装饰装修工程业务流程

3、经主管审核后开工的工程,如因设计原因造成损失的由主管承担过失和损失责任。 4、设计主管可指定专人代行审核职责,但因审核失误造成损失的责任由主管承担。 18. (七)签合同 1、合同、补充条款的主要内容必须交

2011-12-24    23097    0
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 Interim Report_Current KPI System Assessment

成长四个角度来衡量? 是否与实现企业战略所需的关键成功要素相对应? 对岗位的考核指标是否与该岗位的职责与权限相对应? 是否对岗位重复考核,或者是否遗漏考核?是否有明确的名称? 是否有具体的计算方法? 是否说明数据来源?

2012-07-17    12667    0
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 国内外母子公司管理模式研究

会,负责执行日常的监督事务 常务委员会:是董事会的一个常设机构,在董事会休会期间执行着董事会的某些职责,其成员完全由在职董事组成。它的显著特点是贴近经营层,可以为经营者提供决策咨询,同时对经营者发挥制衡作用,弱化内部人控制企业的力度

2009-04-24    3771    0
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 营销经理培训资料

培训内容摘要一、营销经理的工作职责 二、营销秘书的工作职责 三、区域市场支持经理的工作职责 四、做好一个营销经理的必备条件 五、成功的销售从切合市场实际的计划开始 六、每天双向的价格信息传递 七、销售及价格跟进 八、库存管理及控制

2011-03-09    26930    0
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 121中高层管理人员的六项修炼

堆积 分工合作 (能者多干,收益不多) 组织结构: 上下级 (职)功能 扁平化 垂直管理财务副总 销售副总矩阵式、项目制 资本积累 市场竞争 知识经济 董事长: 劳工领袖 组织领袖 精神领袖 总经理:

2009-06-23    30657    0
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 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展,已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司; 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系;

2009-09-25    17896    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 6. *福华织造经过最近几年的高速发展,已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002 投资建设苏州展华纺织有限公司; 全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系;

2011-03-19    28614    0
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 胜任力招聘法

工作质理下降也没有办法 此时老王才感到问题的严重性,找到年度资料进行查阅 25. 财务数字1、  销售额:424万元 2、  利润:7.4万元 3、  现金:6.1万元 4、  应收款:63万元,应付款77万元

2010-04-15    25748    0
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 人力资源

工作的基石 工作分析可以通过双向沟通,明确各事业部、各职能部门、直至各岗位的职责、权限、工作联系、任职资格,是减少企业的职责不明、角色错位、管理混乱、效率低下问题的第一步 11 12. 工作分析做什么

2009-03-26    15724    0
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 新晋员工培训教程

为员工创造良好的职业发展 8. *认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化 见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料 10. *认识自己聘用原因

2010-02-14    4981    0
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