销售管理制度范例（B）
□ 经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生産能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度産品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确
2017-12-16
29485
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 500个资源
P2 P2 管理制度范例（B）
□ 经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，
2014-06-25
19958
0
P2 销售管理制度范例（2）
经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通
2016-12-22
15283
0
P2 销售管理-管理制度范例（B）
□ 经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生産能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度産品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确
2015-07-24
16552
0
P3 管理制度范例（B）
经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通
2009-05-24
2145
0
P2 市场调查及预测工作管理制度
近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。 第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。 第二条 市场调查及预测的主要内容及分工：
2010-10-22
24955
0
P3 某美容顾问机构人力资源——2003薪酬管理规定美容顾问2版
此日期统计。 4.2.2各市场于每月28日前将市场负责人签字确认的薪酬发放表等相关资料特快专递至销售科，内容包括： 4.2.2.1《美容护肤顾问薪酬发放表》（SZ3200302） 4.2.2.2《专柜销售月报表》
2014-02-24
713
0
P3 山东市管部美容护肤顾问薪酬管理办法2003
此日期统计。 4.2.2各市场于每月28日前将市场负责人签字确认的薪酬发放表等相关资料特快专递至销售科，内容包括： 4.2.2.1《美容护肤顾问薪酬发放表》 4.2.2.2《专柜销售月报表》 4.2.2
2011-05-03
21609
0
P3 2003薪酬管理规定美容顾问2版
此日期统计。 4.2.2各市场于每月28日前将市场负责人签字确认的薪酬发放表等相关资料特快专递至销售科，内容包括： 4.2.2.1《美容护肤顾问薪酬发放表》（SZ3200302） 4.2.2.2《专柜销售月报表》
2010-10-17
13691
0
P4 SZ2500200消费者投诉处理管理规定（2003年）
，受理投诉的人员应立即向被投诉人了解情况，并妥善处理。处理完毕后，应将具体情况通报市场管理部销售科，销售科对直接责任人提出处理意见，报总经理批准后，由人力资源科负责处理。 4.2消费者过敏投诉 4.2
2009-06-25
11610
0
P2 2003市管部岗位责任书——市管部市场联络员
岗位责任书 一、 岗位名称：市场联络员 二、 隶属单位：市场管理部销售科 三、 岗位职级： 四、 直接上级：销售科负责人 五、 直接下级： 六、 岗位职责： 1． 负责处理市场来函、来电。 2． 负责督促市场各项工作的完成。
2010-04-17
578
0
P4 化学品仓库、罐区安全管理制度
适用于化工厂原材料仓库、成品仓库、储罐区。 3.职责 3.1安全环保科负责对仓库、罐区日常安全监督和检查。 3.2销售科负责成品仓库的防火、防爆及日常安全。 3.3储罐使用单位负责储罐防火、防爆及日常安全。 4
2021-09-21
595
0
P2 13-对相关方施加影响控制程序
适用范围 适用于对本公司的相关方（供方和承包方）的环境行为施加影响的管理。 3 职责 3.1供应销售科负责对原材料采购活动中的供方和运输方施加影响。 3.2 综合办公室负责有关产品环境要求的处理、答复。
2017-04-17
20137
0
P5 组织形式
业部经理总 经 理财 务 处销售科设 备 处供 应 处计 划 处人 事 处研究开发部汽车电池事业部经理财务科电瓶厂电木厂销售服务部生产计划科工业电池厂手电筒厂干电池厂销售科微型电池厂研究室
2009-09-17
22280
0
P1 复件 SZ2202002岗位异动申请表
入司时间 1999-4-1 任现职时间 2003-1-1 现所属机构 销售科 现岗位 济南业务代表 薪酬职级是否变动 þ是 拟调入机构 销售科 拟异动岗位 济南客户主管 □否 异动类型 □内部调岗 □临时借调
2015-07-04
3554
0
P3 销售事务处理制度
(六)收款业务原则上是由营业部门负责,但有时也可委托经管(财会)部门的人员去进行。 (七)有关款项的催收是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记入收款预定表中,通知给各有关人员。 (八)财务科应将每月收款收据副本制作成表
2016-01-21
14609
0
P2 营销事务管理规定
(六)收款业务原则上是由营业部门负责,但有时也可委托经管(财会)部门的人员去进行。 (七)有关款项的催收是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记入收款预定表中,通知给各有关人员。 (八)财务科应将每月收款收据副本制作成表
2016-11-19
19910
0
P2 销售事务处理制度（A）
(六)收款业务原则上是由营业部门负责,但有时也可委托经管(财会)部门的人员去进行。 (七)有关款项的催收是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记入收款预定表中,通知给各有关人员。 (八)财务科应将每月收款收据副本制作成表
2010-03-05
12228
0
P2 销售事务处理制度（1）
(六)收款业务原则上是由营业部门负责,但有时也可委托经管(财会)部门的人员去进行。 (七)有关款项的催收是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记入收款预定表中,通知给各有关人员。 (八)财务科应将每月收款收据副本制作成表
2012-08-15
30084
0
P3 SZ3500900联合经营部管理办法（2003）
务工作，该机构由双方共同管理。 1.3管理部门：市场管理部总经理负责联合经营部人员及业务的管理，销售科负责对联合经营部的各项具体业务工作的指导、监督与考核。 1.4适用范围：本制度适用于联合经营部及由
2015-03-21
6122
0