「课件」哈佛模式人力资源管理-绩效测评(1)-98页
等等,这样就能罗列出一大堆工作,再把这些工作按大中小归类,可以开始按上列《工作罗列表》填写。例如销售科,工作业务的大项目,至少可以分为“市场调查”、“市场预测”、“销售计划”、“销售统计”、“销售合同
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等等,这样就能罗列出一大堆工作,再把这些工作按大中小归类,可以开始按上列《工作罗列表》填写。例如销售科,工作业务的大项目,至少可以分为“市场调查”、“市场预测”、“销售计划”、“销售统计”、“销售合同
等等,这样就能罗列出一大堆工作,再把这些工作按大中小归类,可以开始按上列《工作罗列表》填写。例如销售科,工作业务的大项目,至少可以分为“市场调查”、“市场预测”、“销售计划”、“销售统计”、“销售合同
事人及其负责人的当月效益工资挂钩。第二层是由中层干部通过市场访查和工作调查,反映基层的工作质量(销售科科长对访销部进行监控),检查结果与负责人当月工资考核挂钩。第三层是由基层负责人(访销部主任、专管所
,由一位副厂长任组长,李平科长任副组长,但由李平具体负责,小组成员还包括夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 李平感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己
,由一位副厂长任组长,李平科长任副组长,但由李平具体负责,小组成员还包括夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 李平感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的
、自行组织销售、自行负责货款回笼、自行承担风险的新机制,为了强化销售工作的龙头地位,设置了独立的销售科,在企业内部抽调了一些能说会道的人员充实到销售队伍中。销售人员全面走向市场,寻找客户,发扬了“四千
任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己
事人及其负责人的当月效益工资挂钩。第二层是由中层干部通过市场访查和工作调查,反映基层的工作质量(销售科科长对访销部进行监控),检查结果与负责人当月工资考核挂钩。第三层是由基层负责人(访销部主任、专管所
,由一位副厂长任组长,李平科长任副组长,但由李平具体负责,小组成员还包括夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 李平感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己
,由一位副厂长任组长,李平科长任副组长,但由李平具体负责,小组成员还包括夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 李平感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的
,由一位副厂长任组长,李平科长任副组长,但由李平具体负责,小组成员还包括夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 李平感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的
的信一封;一个邮包,总经理办公室收件三封,其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理。正好销售科的小李走过办公室,小王说:“小李,把这封信交给你们科长”,让他把信带走了。 小王把总经理
等,这样就能罗列出一大堆工作,再把 这些工作按大中小归类,可以开始按上列《工作罗列表》填写。例如销售科,工作业务的大项目,至少可 以分为“市场调查”、 市场预测”、 销售计划”、 销售统计”、 销售合同管理”、
批评报道刊出后,座落在龙吴路上的宏丰家具有限公司一下子开了锅,工人们议论纷纷,厂长室、销售科电话铃声不断。不少经销商、代销商要求暂缓提货,一些客户提出退货,甚至一些已经把家具买回家的消费者也
任组长,梦寒任副组长,但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 梦寒感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己
行了厂长(经理)负责制,企业内部管理机构趋于健全、完善,一般设有办公室、财务科、生产科、供应科、销售科、设备科、总务科,后增设能源计量科、质检科、卫生科等,管理方式日趋科学化、现代化。这一时期成立了食
行了厂长(经理)负责制,企业内部管理机构趋于健全、完善,一般设有办公室、财务科、生产科、供应科、销售科、设备科、总务科,后增设能源计量科、质检科、卫生科等,管理方式日趋科学化、现代化。这一时期成立了食
工作完全可以通过社会分工来完成。 在八十年代的制药企业,企业一般有供销科。到九十年代,就分为销售科、供应科,然后逐步演变成营销中心(公司),内部工作更加明细。中国最大的医药企业之一太极集团,年销售
(15)应急预案。(1分) 《安全生产事故案例分析》习题(3) 一、某县一化工厂有生产科、技术料、销售科、安全科和工会等。2006年5月3日,该厂氨气管道发生泄漏,3名员工中毒。在事故调查时,厂长说:因
看来,科林应该委托一个外部咨询机构,帮助公司进行市场调查和制定销售方针。花这笔钱要比同意阿兰的使销售科增加40%开支的计划稳妥得多。 〔处方〕 改善人际关系 当市场情况调查清楚时,总经理科林