销售管理制度（精选多篇）
第三章经营决策 第六条根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年产品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年
2012-12-11
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P13 P5 煤炭质量管理办法
三、成立煤质领导组 组 长: 主任 副主任：总工程师 生产副主任 机电副主任 安全副主任 成 员：生产调度室、销售科、机电科、安监科、计财科及井下施工队组相关单位负责人 煤质领导组下设办公室 办公室设在生产调度室，办公室主任由生产调度室主任担任。
2012-12-30
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P5 2027电大专科《办公室管理》期末试题及答案（试卷号2180）
的信一封；一个邮包，总经理办公室收件三封，其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理。正好销售科的小李走过办公室，小王说：“小李，把这封信交给你们科长”，让他把信带走了。 小王把总经理
2020-08-19
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P5 2021年公司营销事务处管理制度
(六)收款业务原则上是由营业部门负责,但有时也可委托经管(财会)部门的人员去进行。 (七)有关款项的催收是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记入收款预定表中,通知给各有关人员。 (八)财务科应将每月收款收据副本制作成表
2021-11-19
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P3 2003市管部岗位责任书——市管部终端督导
岗位责任书 一、 岗位名称：终端督导 二、 隶属单位：市场管理部销售科 三、 岗位职级： 四、 直接上级：客户经理/客户主管/客户代表 五、 直接下级：美容护肤顾问、促销员 六、 岗位职责： 1． 负责所辖市场的专柜建设及达标。
2010-01-19
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P3 某美容顾问机构人力资源——市管部终端督导（修改的职责）
岗位责任书 一、 岗位名称：终端督导 二、 隶属单位：市场管理部销售科 三、 岗位职级： 四、 直接上级：客户经理/客户主管/客户代表 五、 直接下级：美容护肤顾问、促销员 六、 岗位职责： 1． 负责所辖市场的专柜建设及达标。
2012-09-13
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P3 市管部终端督导（修改的职责）
岗位责任书 一、 岗位名称：终端督导 二、 隶属单位：市场管理部销售科 三、 岗位职级： 四、 直接上级：客户经理/客户主管/客户代表 五、 直接下级：美容护肤顾问、促销员 六、 岗位职责： 1． 负责所辖市场的专柜建设及达标。
2015-08-11
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P127 ISO案例
主任回答：“用脏了到销售科领新的。” 审核员再问：“对于色卡的照明观察条件及对检验员视力有无要求?” 车间主任表示没有要求。在销售科审核员询问对于车间使用的色卡有何管理规定，销售科长说这不属于自己管，
2012-08-23
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P26 公司基本组织规定
X产品的基础研究。 (营业部) 第三十五条 在营业部设立如下执行业务的单位。 1．工发科。 2．第一销售科。 3．第二销售科。 4．业务科。 5．营业科。 6．驻外办事处。 (开发和分担的工作事项) 第三十六条 开发科分担的工作事项如下。
2015-02-08
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P2 企业程序文件806纠正
对实施效果进行验证。 6.2.2 D项情况发生时，销售科填写“质量信息反馈表”交于质检科。质检科将作成的“质量问题原因分析及整改措施报告”交于销售科，及时反馈到顾客。 E或F项情况发生时，相关部门分析
2016-03-18
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P3 市场调查管理制度
市场预测 ，特制定本工作管理制度。 二、工作组织 第二条 市场调查及预测工作在经营副经理领导下由销售科归口，研究所、计划科 、信息中心等有关部门参与共同完成此项工作。 三、市场调查及预测的主要内容及分工
2017-06-11
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P2 客户代表
岗位责任书 一、 岗位名称：客户代表 二、 隶属单位：市场管理部销售科 三、 岗位职级： 四、 直接上级：销售科负责人 五、 直接下级： 六、 岗位职责： 1． 负责经销商的回款工作。 2． 负责超市管理工作。
2015-07-11
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P2 04-信息交流程序
行业主管部门等相关方信息的接受、传递和处理，并记录其决定。 3.2供应销售科负责和主要供应商和合同方的信息交流。 3.3供应销售科、综合办公室负责和主要客户的信息交流。 3.4 综合办公室负责和工程承包方与可回收固废处置方的信息交流。
2015-04-15
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P1 复件 附件7:经销商月度销售工作总结
经销商月度销售工作总结 市场管理部： 市场管理部总经理： 销售科负责人： 制表人： 说明： 此表于每月10日前传真至营销中心。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2015-10-12
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P5 经营管理制度
方针。经营决策第六条根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。第七条经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年
2012-09-25
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P30 2022年内审员考试简答题
客旳投诉或埋怨旳处理记录及处理状况和成果） 1.审核员在销售科查阅到一季度与顾客签订了13份协议，审核员规定查看对这些协议进行评审旳记录，销售科长说：“所有旳协议都评审了，但我们没有书面旳评审记录，我
2022-10-12
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P1 P1 某美容顾问机构人力资源——SZ2500601退货申请表
合计 总经理: 财务科: 销售科: 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2014-02-19
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P1 附件7:经销商月度销售工作总结
SZ3500307 2003年第1版 经销商月度销售工作总结 市场管理部： 市场管理部总经理： 销售科负责人： 制表人： 说明： 此表于每月10日前传真至营销中心。 拟稿： 审核： 审批： 签发： 本文档由香当网(https://www
2009-02-13
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P2 SZ2500201消费者投诉处理申请表2003年
□过敏投诉 □其它 情况描述 消费者 要求 受理人 意见 费用合计： 负责人确认： 市场管理部审批 销售科意见 总经理意见 营销中心审批 填表说明： “情况描述”中应详细列明消费者投诉的原因、过敏症状及目前恢复情况、治疗及处理过程等。
2012-12-19
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