香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 677965个资源

P1

 海外销售管理主管岗位手册

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2017-10-04    18538    0
P7

 销售管理制度(完整版)

销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 二、制定原则

2021-08-14    459    0
P24

 金地集团上海公司销售控制管理程序_23页

 上海公司管理体系程序文件 文件编号 SH-YX-C07 版 本 号 1.0 生效日期 金地集团上海公司 销售控制管理程序 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV 起 草 陈烁

2022-06-24    199    0
P7

 经济_管理_销售人员成功心态提升培训

销售人员成功心态提升培训 此课程是由中国广告媒介行销培训第一人彭小东老师在继?职场人心态?,?高效能人士卓越心态训练营?。?成功心态训练营?之后。经过自己多年的成功销售经历和技巧以及在销售生涯中心态的适应和调整感悟而得的又一精品课程

2022-06-26    207    0
P13

 重大客户业务销售管理办法(试行)

重大客户业务销售管理办法(试行) 为进一步整合重客业务销售资源, 规范我司重客业务的销售管理,提升重客业务的销售能力和市场竞争能力,促进我司重客业务的发展,经公司研究,特制定本办法。 一、重客业务定义

2017-01-24    4003    0
P2

 财务管理_交易报告_销售日计表

第七节 交易报告 销售日计表 日 期 品 名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 日 计 累 计 日 期 品 名 17 18 19 20 21 22 23 24

2013-06-24    519    0
P26

 销售管理制度(精选多篇)

销售管理制度(精选多篇) 第一篇:酒店销售管理制度 酒店销售管理制度 酒店销售部通过建立广泛的销售网络,销售酒店客房、餐饮、娱乐等产品,为酒店招徕客源,是酒店的核心部门。通过制定酒店销售管理

2012-03-06    765    0
P2

 i6_intfi_06_00001销售管理初始完成复合确认表

i6/Intfi销售管理初始数据复核报告 内容 基础数据 核 初始金额 核 销售初始选项:折扣方式的选项,是选择数量折扣、金额折扣或其它折扣(由用户自定义);一些辅助选项功能:是否支持外贸业务(随行单跟踪);

2011-05-20    4049    0
P2

 销售经理管理手册第一部分

销售经理管理手册(第一部分)   销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内,订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3~5年),及短期

2017-03-21    19657    0
P5

 2017年销售管理培训总结

销售管理培训总结   销售管理培训总结范文   我们在XX年继续坚持“学习无止境 ”的精神,牢固树立培训是长期投入的思想,推动公司员工向更高的目标看齐,下面介绍一下XX年的培训工作情况:   一、培训工作情况

2017-06-11    457    0
P3

 销售经理管理手册(第十三部分)

销售经理管理手册(第十三部分)   销售事务管理的注意事项 (一)销售事务的重视与指导 1.销售事务是销售服务上的关键,切不可有错误发生。 2.除了销售事务经办人等专门人员外,有不少推销员忽视事务性的工作,或处理事务的能力不足。

2014-07-16    26553    0
P1

 21小店货车销售管理细节(供参考)

小店货车销售管理细节(供参考) ●货物领取及货款结算方法: -销售代表支付一定保证金(例如:1000元)后,由分销商提供一定信用额(例:4000元),销售代表可在信用额限度内自由提货;超过信用额的,需要得到分销商经理的批准。

2010-07-24    15142    0
P2

 销售经理管理手册(第六部分)

销售经理管理手册(第六部分)   契约的注意事项 (一)订定契约时愈慎重愈有利 1.交易开始时的契约,不论是以书面或口头约定,都要格外地慎重。 2.设想双方的财力关键,及随着交易所发生的一切条件,将之列入契约

2015-02-15    25041    0
P8

 销售人员薪资及绩效考核管理办法

标 题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 发文范围 各办事处 文件密级 发文日期 拟 稿 审 核 批 准 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利

2020-01-25    1282    0
P7

 销售人员薪资分配及绩效考核管理

 销售人员薪资分配及绩效考核管理 1. 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。 2. 范围 适用

2020-09-25    659    0
P2

 复件 某涂料公司销售管理人员能力指标表

 销售管理人员能力指标表 有待 提高 到达 目标 超过 目标 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队开展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反应和训练 授权 鼓励

2022-05-18    208    0
P4

 销售管理规章制度

销售管理规章制度   一.制定目的:   为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。

2013-12-14    512    0
P10

 2021年公司销售管理规章制度

2021年公司销售管理规章制度 一.制定目的 为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。

2021-11-19    335    0
P3

 零售企业销售管理经验材料

零售企业销售管理经验材料   人面临多次大额定期存款走款缺口、网点人员配置严重不足、先天地理优势欠缺、后天道路改造影响的诸多不利条件下,这一年。勇于开拓,奋发拼搏,收获着得来不易的硕果。当我满怀热情

2013-10-22    722    0
P12

 2018年公司销售人员管理制度

公司销售人员管理制度   (一) 推销用语   第一条 自我介绍与打招呼   与客户会面时,应主动与客户问好打招呼,然后作自我介绍。   1、问好时,态度要真诚,面带微笑,动作要规范,声音要适中,努力给对方留下良好的第一印象。

2018-06-14    419    0
1 ... 32 33 34 35 36 ... 50