广告促销计划流程实施手册(1)
；广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制
2010-02-26
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P63 P63 广告促销计划流程实施手册
；广告促销计划以严格的信息收集和分析，活动效果预期评估，以及主要竞争对手的行为为基础，避免简单地按销售额决定广告/促销预算的方法；广告促销计划的制定实施要有适当的资源（尤其是人员结构）、授权以及考核制
2011-08-10
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P48 第五章 资本成本与资本结构
管理会计将生产成本分成固定成本和变动成本。由于固定成本的存在，使得销售量的变化与营业利润（损失）并不成比例变化。由于固定成本在一定销售量范围内不随销售量的增加而增加，所以随着销售量增加，单位销售量所负担的固定成本会相对减少，从而给企业带来额外的收益。相反，随着
2011-08-26
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P76 非财务人员财务管理培训
分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本) 投资建议/评估项目 新产品投入 资产投资 竞争分析财务分析职能－总部
2010-03-18
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P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
Sun 前进策略 & 零点调查 2002年5月12日 2. 内容目的 项目背景介绍 主要研究成果 销售渠道系统构成 渠道网络：端口和管道的构架 流量： 物流、信息流、资金流 调控阀门：对分销商的管理政策
2009-03-01
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P50 广告战略策划PPT
要求,规定着广告活动的总任务，决定着广告活动的行动和发展方向。 1、广告战略目标与营销目标 销售产品与销售信息不同 即时效果与延时效果不同 有形结果与无形结果不同 2、广告战略目标与广告指标 3、广告战略目标与广告效果
2019-05-06
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P30 中国啤酒市场第一洋啤品牌解密
兴趣：以啤酒行业为主，对饮料行业也有兴趣 地位：XX国第一洋啤品牌 前途：在一片洋啤退出XX国啤酒市场的状况中销售良好，继续扩大销售网络 3. 针对XX啤酒的品牌运作,本文讨论三个问题: ·XX国第一洋啤的品牌运作模式 ·为什么洋啤品牌会退出XX国
2012-10-12
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P58 职位描述前后期项目教材
--- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售); --- 收入增长率/回款率(销售); --- 市场占有率(销售/市场开拓); --- 顾客保有率(销售/市场开拓); --- 顾客渗透(销售/市场开拓); ---
2012-11-19
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
--- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售); --- 收入增长率/回款率(销售); --- 市场占有率(销售/市场开拓); --- 顾客保有率(销售/市场开拓); --- 顾客渗透(销售/市场开拓); ---
2010-11-07
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P50 广告战略策划ppt
要求,规定着广告活动的总任务，决定着广告活动的行动和发展方向。 1、广告战略目标与营销目标 销售产品与销售信息不同 即时效果与延时效果不同 有形结果与无形结果不同 2、广告战略目标与广告指标 3、广告战略目标与广告效果
2018-10-24
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析业务绩效目标 会计数据 成本分析财务分析报告财务部提供决策支持信息成本管理生产成本实际 销售/管理成本实际对资金计划的调整财务部资金使用与实际成本的一致资金计划管理各部门用款申请资金管理,调
2009-09-23
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P19 零售終端管理
1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？
2009-07-04
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P19 零售终端管理_江苏隆力奇
1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？
2011-04-15
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P17 小区业务拓展课程演示文稿3
小区业务拓展 宣传员 信息员 开发员信息资源管理部 2. 提 纲一、综合调研 二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态 五、具体项目洽谈
2011-01-01
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P20 快消品零售终端管理培训
零售终端管理培训隆力奇 2. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”
2012-07-16
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制
2009-01-05
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P14 06普通服务业务流程体系
Reserved公司包括支持业务的“主流程”和支持管理的“支持流程”两部分主流程：支持流程：市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息管理……公司流程 3. *© 2002 Bexcel
2011-04-22
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P19 有关医药行业的GSP管理
总产值：2002年大概为1100亿（推算），平均每家企业实现销售额 1600万 3. 制药业概况 (续一) --上市公司地理分布 4. 一 制药业概况（续二）最大（销售额）企业为：哈药集团 代表性中药和天然植物药企业：东阿阿胶，云南白药和昆明制药
2012-09-21
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P19 隆力奇零售终端管理
1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？
2011-07-02
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P19 零售终端管理：江苏隆力奇
1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？
2009-01-21
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