国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试题库(分题型排序版)
对新情况、新问题,无章可循时,上司又没有明确的指示,文员可参照有关政策,作出合乎情理的处理。 这是采用的(C)方法。[2011 年 1 月试题]C.变通 发放办公用品的人员要求是(D)。[2018 年 7 月试题]D
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对新情况、新问题,无章可循时,上司又没有明确的指示,文员可参照有关政策,作出合乎情理的处理。 这是采用的(C)方法。[2011 年 1 月试题]C.变通 发放办公用品的人员要求是(D)。[2018 年 7 月试题]D
的 三 个十 条 措 施…… 6 一、国际促进母乳喂养成功的十点措施…………6 二、《国际母乳代用品销售守则》………………7 三、新沂市人民医院促进母乳喂养的十条规……8 第五章 母 乳 喂 养 基 本
年,是专业从事休闲餐饮连锁店的开发、 投资与营运的综合性管理企业。历经 10 多年的飞速发展,已建 立起完善的新品研发、仓储配送和终端销售体系。 正新旗下有正新食品、正烧记、正新烤鸭脖、正新掌上韩品、 正新台湾茶五大品牌,其产品以正新肉串、特色鸡副、奶茶果饮
一家 肩负园区运营管理的国有公司。 主营业务:公司主营业务为设施果蔬的种植,农产品收购及销售, 畜牧养殖及销售,以及农业新技术的应用及试验示范。主导产品有西 红柿、黄瓜、辣椒、葡萄、桃、火龙果、无花果等果蔬。
一次次的下乡中,才能切身体会百姓疾苦,培养自己坚忍不拔的精神。 三是有利于全面提升工作能力,促进工作方式方法的创新。我们常说, “上面千条线,下面一根针”,乡镇作为一级政府,麻雀虽小五脏俱全, 工作与上级政
总现金收入P50 互联网 - 行业概览 后台支持职能: 前台核心职能工作流: 产品设计 研发测试 市场营销 销售 技术支持项目管理 客服 财务/会计 法律事务 人力资源 公司事务 总经理办公室行政/后勤 - 04
、建设和合理开发利用过程所发生的各种社会关系的法律 规范的总称。 产品缺陷责任:是指产品的生产者、销售者因产品存在缺陷而给消费者造成人身伤害或者缺陷产品以外 的其他财产损失时所应承担的侵权责任。 产品
预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财 务预算。 经营预算(也称业务预算),是指与企业日常业务直接相关的一 系列预算,包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资 源预算等。 专门决策预算,是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定
医疗器械风险 14 第一节 初步认识医疗器械风险 4、风险是个复杂问题,造成风险因素:设计、生产、服务、 销售、认知、操作、习惯、价值观等等。 5、我们认识风险是为了控制风险、管理风险,采取措施将医 疗器械风险控制在可以接受的水平。
出版专业基础知识(初级)试题及参考答案91 总第 82 期 C. 6 画 D. 7 画 11. “錢—钱”采用的简化方法是( )。 A. 草书楷化 B. 同音代替 C. 简化偏旁 D. 换用简单符号 12. 下列各组词语中,有错别字的是(
因预期民用航空器将受专门的多边规则的约束,此项中的最低限度不适用于民用航空器。 16 各方认识到,如因民用航空器的实际销售低于预测的销售,而使以专利权使用费为基础的民用航空器计 划的筹资不能得到全部偿还,则此点本身不构成就本项而言的严重侵害。
人力资源会计只关注成本收益问题。[答案]错 23.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。[答案]对 24.面试方法可以全面测评个体的任何素质。[答案]对 25.员工培训的基本程序的第一步是制定培训计划。[答案]错
机械、技术、物体。 技术支持,维修检测,客户服务 探索研究型(I) 科学性、分析、钻研。 技术支持,产品销售,客户服务 测评结果 我的职业兴趣类型是: 现实技能型(R)驱动绿色的汽车 类型 得分 现实中的我
写手可以获 得版税。网站因为人气赚取高点击率,出 版 社因 为高 点 击率和人气判断市场,赢得市场销售 业绩。为了获得更高的点击率,有的专业写手甚至根据出版商的要求写书。根据这段文宇, 无法推出的是(
公司进一步的发展要求,尤其 是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重,为此人力资源部牵头 梳理了公司的整体组织架构体系,核心调整包括: a) 整个销售体系独立运营,成立北京、上海、广州、成都、沈阳五家分公司,各自
本表一式两份,一份纳税人留存,一份税务机关留存。第三部分 资源税纳税申报表 根据国家税收法律法规及资源税有关规定制定本表。纳税人不论有无销售额,均应按照税务机关核定的纳税期限填写本表,并向当地税务机关申报。税款所属时间: 自 年 月 日至
地产开发销售和中介代理销售监管责任制的通知》,要求进一步加 强房地产开发销售及中介代理销售管理。《通知》显示,此次严查的区域包括长安区、新华区、桥西区、裕华区、高新区所有房 地产开发项目的销售情况(含
共荣、公平、关爱”的企业文化,从一家手工作坊式的土暖器材 厂,发展为在北京设立总部、拥有 3 个生产基地 8 个销售分公司 的智能清洁供暖设备集团公司,荣膺“中国驰名商标”。党支部坚 决贯彻省委部署,把开展“大讨论”作为公司推动战略升级的难得
绩效评价,是指企业运用系统的工具方法,对一定时期内企业 营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施 激励管理的重要依据。 激励管理,是指企业运用系统的工具方法,调动企业员工的积 极性、主动
执行预售新规,因此16年的新开工面积大于供应面积,且增幅变大;17年 由于备案限价,部分项目新开盘意愿较弱,转成供应可销售的比例较低, 比值由1.18下降至1.06;如融信、恒大萧山经开区项目,3月拿地至今,恒 大悦龙台仅售楼处基本建成,工地处于奠基状态。