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P118

 58 BRP

实现企业全局优化,而不是单个环节的优化。 BPR的根本动力是企业长期可持续发展的需要 市场压力:企业的竞争意识和危机感; 客户压力:企业快速响应市场、降低生产周期的需要; 内部压力:企业、员工的进步对流程改进达成的共识。36 37. BPR核心是重构企业关键价值链总裁顾客

2012-06-19    3187    0
P50

 物流公司財務管理

路径。在反应能力和盈利水平之间加以权衡。 14. *运输主要运输方式包括:航空、公路、铁路、水路、管道和电子运输。 路径和网络的选择 内部化还是依靠外部资源 反应能力和盈利水平的权衡 15. *设施布局区位:集中布局还是分散布局

2012-06-14    16616    0
P59

 平衡记分卡-林锐标

财务重组运作成本高涨人才难求价格下降企业结构重整市场萎缩税务或其他原因社会结构起变化买方市场客户忠诚度下降行销管道起变化政府条例的限制 14. 我们的梦想如何达到梦想为达到目标而必须做好的事测量与 追踪使命/核心价值愿景战略目标测量标准

2012-10-14    16904    0
P35

 如何防止组织衰败.

叫“管理创新” 。28 29. 第三种办法:技术创新 三个和尚商量着天天挑水太累,就用山上竹子做成管道引水到庙里,这叫“技术创新”。创新让三个和尚不再为吃水发愁。29 30. 《基业长青》对高度成功、

2010-07-03    19424    0
P39

 专业讲师训练

培養授課技能14.加強你的研究技能。   訓練師必須知道從多管齊下蒐集資料,而且會善用資料。蒐集資料的管道包括網際網路、圖書館、書店、專家和專業協會。 20. 培養授課技能15.強化你的寫作技巧。    

2011-07-15    15693    0
P102

 专业销售训练 102页

- 第三類:他們有需要,但是 ...... 12. 業 種 資 本 額 員工人數 公司形態 決策管道 人際關係訪問目的 ?要 明 確 !瞭解 準客戶 13. 產品型錄 Approach Book 相關新聞的影本

2010-07-21    21485    0
P37

 韦博南京计划

标志进行视觉识别我们需要通过多种渠道与目标顾客建立联系而并非一种方式,应该以组合的形式,并细分不同管道的功能 23. 寻找一个大创意 让360度品牌管理更加有效 24. 消费者洞察每个消费者都渴望自己

2009-06-05    3884    0
P47

 广告提案机制

面对最后一排的人检查自己的音量是否以投射全场; 制造轻松的气氛,客户会更投入; 9. 一对一交流运用眼神,人最敏感的沟通管道; 看进对方的眼里,一个想法送给一个人; 投影的形式会使人更加集中注意; 不要照稿读,不要先发文件;

2010-05-06    2680    0
P102

 销售专业训练-102页

- 第三類:他們有需要,但是 ...... 12. 業 種 資 本 額 員工人數 公司形態 決策管道 人際關係訪問目的 ?要 明 確 !瞭解 準客戶 13. 產品型錄 Approach Book 相關新聞的影本

2012-03-15    15167    0
P47

 经济和环境法律制度

3% 32. 3、营业税法: 营业税税目税率表 1、交通运输业 : 即:陆路运输、水路运输 航空运输、管道运输、 装卸搬运 税率 :3% 2、建筑业 : 即:建筑、安装、修缮装饰 及其他工程作业 税率 :3%

2012-04-07    23885    0
P64

 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页

考績逐年提升之壓力 不當之替代標準 56. 績效考核的成功關鍵訓練主管與員工瞭解績效制度的內容與實施的方式 運用多重管道導入績效評估的制度 擇優獎勵以突顯制度的重要性 績效制度需對組織的目標達成有所貢獻 需先小規模實施,經回饋修正後再大規模導入

2011-06-16    14566    0
P24

 中国企业如何到美国上市

; 2 建立利用股本融资渠道的基础,将来可利用国际金融渠道融资; 3 以海外发行新股作为未来筹资之管道,增加企业透明度及股本基 础以加强债务融资能力; 4 高企业知名度、声誉及品牌形象,成为国际知名的企业集团。5

2009-01-10    21199    0
P43

 席汉氏综合征合并食管癌的护理--教学查房ppt

注意保暖,避免受凉。护理措施——术前护理 24. 术前宣教1、练习有效咳嗽 2、皮肤准备:术前备皮3、导管护理:防止拔除各种管道如气管插管、导尿管、桡动脉侧压管、胸腔引流管、十二指肠管、胃管等,以免发生危险 4、用药指导 5、床上大小便

2019-04-13    1170    0
P48

 市场调查的实务和运用

接通狀況服務態度專業知識服務效率網路服務內容清楚容易查詢項目足夠續 約 方 案方案數量方案內容告知管道資 費 及 價 格資費方案整體價格價格優惠收訊狀況塞機狀況斷訊狀況話質狀況綁約手機價格續約意願 25

2010-11-14    22227    0
P40

 沟通技巧-40页

你會發現自己的心態變得較輕松自在,對周圍的人也有更積极的影响.Date36溝通技巧 37. 身体方向—心語的傳送管道一. 個人躯干或雙脚面對的方向,表示 他內心向往的去處. 二.開發式:兩個人身体形成90度,歡 迎第三者加入

2012-07-11    10915    0
P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

品的复杂性程度 把企业分为三种类型: 小批量与单件生产技术 大批量生产技术 连续加工生产技术(持续管道型流水作业生产技术) 24. *企业技术对组织结构的影响2伍德沃德的一些重要发现: (1)技术的复

2009-03-03    28121    0
P50

 魅力领导

定權原回函工作之流程: 15. 2.回函職員無法從工作中或組織內學習。因為工作流程中並沒有設置回饋管道,使得該員對自己的工作表現評價無法及時了解。即使偶爾得到審核單位或主管的回饋,也往往是負面的居多。

2011-07-25    25836    0
P59

 平 衡 計 分 卡(附件一)

财务重组运作成本高涨人才难求价格下降企业结构重整市场萎缩税务或其他原因社会结构起变化买方市场客户忠诚度下降行销管道起变化政府条例的限制 14. 我们的梦想如何达到梦想为达到目标而必须做好的事测量与 追踪使命/核心价值愿景战略目标测量标准

2011-08-12    24726    0
P53

 康柏电脑供应链流程改造

全球優化定價 透過康柏全球整合採購力量, 降低供應商進料成本 線上競標系統 Auction 提供過剩庫存去化管道 Reverse Auction 縮短商業交易時程 降低非生產相關成本Compaq.comThat

2009-05-02    14903    0
P33

 制造个性化推广方案

生产流程。 连续生产:物流是连续的不间断的,典型的企业如化工、石油制品的加工,纺织类企业,通常通过管道传输物料重复生产:物流是不连续的离散的,典型的企业如各种电子设备、机械产品的装配,常以流水线的方式组织生产Date8

2009-02-16    3705    0
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