2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
train动作分解|流程设计 对象 AA.精准定位 对象分类B.结合产品特性分阶段进行C.注重形式营造压力D.跟踪效果创新延续D跟进 B课件C培训 8. How to train动作分解|场地设计 9. How
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留下一小部分至年终,这样就能即能避免发放的金额超过全年的奖金总额,又可以起到控制销售人员由于目标的压力而人为调整目标的完成。 7. *=+ 薪酬构成基本公式固定薪金 基本工资年终奖金固定现金补贴变动薪金
激励机制内因:内趋力(动力) 外因:吸引力(排斥力) 需要———动机———行为———目标 需要满足 压力(外部的规范与舆论、内部的自我约束) 内因作用:驱动作用——推动(无好坏之分) 导向作用——对象、方式(合理合法)
1. 4/5/2019第一章1.1 在两个密封、绝热、体积相等的容器中,装有压力相等的某种理想气体。试问,这两容器中气体的温度是否相等?答:不一定相等。根据理想气体状态方程,若物质的量相同,则温度才会
企业领导者的挑战——管理能力困难因为忙碌,智力、精力和体力都处于光“放电”不“充电” 因为交往,面临掌握公共关系和沟通技巧的困难 因为压力大,精神和物质的激励出现匮乏 因为工作面宽,需要沟通和协调的量大而又难以处理 因为机会多,始终处于不断选择和决策的状态
水到土壤水分中去,每单位数量的纯水所需要作的功。 (土壤水受各种力(分子、静电引力、毛管引力、渗透压力等)作用所处的能态。土壤水与标准水自由能的差。) 土水势总是由土水势高的地方向土水势低的地方移动。
水到土壤水分中去,每单位数量的纯水所需要作的功。 (土壤水受各种力(分子、静电引力、毛管引力、渗透压力等)作用所处的能态。土壤水与标准水自由能的差。) 土水势总是由土水势高的地方向土水势低的地方移动。
”太后曰:“诺,恣君之所使之。” 于是为长安君约车百乘,质于齐,齐兵乃出。 17. 时间压力 模型压力时间任务关系盛气而揖之之色少解“诺,恣君之所使之。”太后曰:“然”太后笑曰 18. 为什么要建立信任在沟通中我们要区分内容和关系
Inc.竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚
生产效率高,可以最有效地利用员工技能,提高培训效率。 工作专门化的缺点: 人的非经济因素会产生负面影响,如厌倦情绪,疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升。员工技术单一化,在变化的环境中适应性差,所以又提出了工作丰富化作为激励手段。
讨论结果: 每人需完成一份讨论记录。面试目的: 观察应试者的权力欲、主动性、表达力、自信、说服力、分析力、抗压力等等。 讨论记录用以分析其表达能力、归纳能力和综合分析决策能力。 29. 情景模拟二:公文处理情景:
22自律:管理好自己的情绪处理负面情绪情绪调适方法增加正面情绪 23. 情绪管理-积极策略:正视压力 自我激励 舒缓压力 内在改变 24. 护士要学会怎么跟病人、病人家属、上下级、医师沟通,这是基本人文素质。
文化家人期望他们说只要我喜欢就可以 家人对我的期待是很高的,只不过他们没有说出来,怕给我造成交大的压力罢了我的分析 11. (二)专业情况: 12. 我的分析在这个互联网兴起的时代,学计算机这一行不管是不是跟以后的就业完全对口,都能使我们
要的能力构成危害的发展。”“可持续发展”包含了子孙后代的需要、国家主权、国家公平、自然资源、生态抗压力、环境保护与发展结果等重要内容。 7. “可持续发展”理论,是对传统伦理观的一种发展。它不仅要求人
测验的结果。15BOTHWITS CONSULTING 16. 不同类型的工作风格SP 紧急事件和压力。解决具体问题,特别在危险、紧张的环境中。变异性,大量的事情。“适应的现实主义者”SJ 达到期限要
您有没有这样的体验突然有一段时间情绪低落,思 考困难,不想去上班/上课,效率下降,自我评价变低; (能力下降)工作/学习压力大时,变得烦躁,易怒或者坐立不安,注意力难以集中;被周围人误解,形成人际关系困扰; (疑心重)失眠
集中分布而形成的场所,是具有一定规模和综合服务功能的物流节点。 功能及特征 缓解物流对于城市交通的压力; 减少物流对城市环境的种种影响; 通过物流园区的集群效应,提高整个社会的物流运作效率。 综合服务功能的物流节点
让更多的时间留给自己做真正想做的事 提高顾客满意度 提升工作绩效 有更多时间善待家人及自己 感觉更好、精力更充沛、减少压力和紧张 断绝浪费时间的人、事、物 寻找最新的省时方法 更容易、更迅速找到所需的资讯 6. 时间观念有道是
--外部 指外部的意料之外的因素的影响。 3. 你是否因为内部的期望和需求, 时常感到时间方面的压力?Time…... 4. 老板自我提高最后期限社交家庭同事Time…... 5. 销售培训时间管理
发掘新机会 规划,休闲I 危机 急迫的问题 有期限压力的计划重要不紧急紧急16 17. 习惯三:要事第一偏重第一类事务 IVIIIIII 结果: 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局17 18. 习惯三:要事第一偏重第三类事务