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； 2 建立利用股本融资渠道的基础，将来可利用国际金融渠道融资； 3 以海外发行新股作为未来筹资之管道，增加企业透明度及股本基 础以加强债务融资能力； 4 高企业知名度、声誉及品牌形象，成为国际知名的企业集团。5

你會發現自己的心態變得較輕松自在,對周圍的人也有更積极的影响.Date36溝通技巧 37. 身体方向—心語的傳送管道一. 個人躯干或雙脚面對的方向,表示 他內心向往的去處. 二.開發式:兩個人身体形成90度,歡 迎第三者加入

考績逐年提升之壓力 不當之替代標準 56. 績效考核的成功關鍵訓練主管與員工瞭解績效制度的內容與實施的方式 運用多重管道導入績效評估的制度 擇優獎勵以突顯制度的重要性 績效制度需對組織的目標達成有所貢獻 需先小規模實施，經回饋修正後再大規模導入

路径。在反应能力和盈利水平之间加以权衡。 14. *运输主要运输方式包括：航空、公路、铁路、水路、管道和电子运输。 路径和网络的选择 内部化还是依靠外部资源 反应能力和盈利水平的权衡 15. *设施布局区位：集中布局还是分散布局

生产现场重点设备专人专责，定期维护保养；6.设备设施雷接地检测工作；7.环保设施废气、废水排放监测工作；3.工艺管线增加标识标志，明确管道内介质及流向；4.配液区增加冷却循环系统，提高了产品质量并减少了现场操作人员夏季作业的劳动强度。⑦

备电源是否关闭，有无遗留火种； 顾客有无携带易燃易爆危险品或在室内燃放烟花爆竹的现象； 燃油、燃气管道、阀门有无破损、泄露；灭火器配置数量是否充足，选型是否准确，放置位置是否明显、无遮挡并且便于取用；

之为“工业共生体系”。 32. 卡伦堡共生体系中主要有5家企业，相互间的距离不超过数百米，由专门的管道体系连接在一起： 　　1、阿斯耐斯瓦尔盖（Asnaesvaerket）发电厂，这是丹麦最大的火力发

财务重组运作成本高涨人才难求价格下降企业结构重整市场萎缩税务或其他原因社会结构起变化买方市场客户忠诚度下降行销管道起变化政府条例的限制 14. 我们的梦想如何达到梦想为达到目标而必须做好的事测量与 追踪使命/核心价值愿景战略目标测量标准

全球優化定價 透過康柏全球整合採購力量, 降低供應商進料成本 線上競標系統 Auction 提供過剩庫存去化管道 Reverse Auction 縮短商業交易時程 降低非生產相關成本Compaq.comThat

定權原回函工作之流程： 15. 2.回函職員無法從工作中或組織內學習。因為工作流程中並沒有設置回饋管道，使得該員對自己的工作表現評價無法及時了解。即使偶爾得到審核單位或主管的回饋，也往往是負面的居多。

三、商业饭店时期20世纪初，出现了世界上最大的饭店业主 世界饭店业标准之父——斯塔特勒 24. 斯塔特勒管道柱 25. 斯塔特勒酒店前厅 26. 斯塔特勒酒店客房 27. 斯塔特勒的统一标准1、每个房间都有浴室

生产流程。 连续生产：物流是连续的不间断的，典型的企业如化工、石油制品的加工，纺织类企业，通常通过管道传输物料重复生产：物流是不连续的离散的，典型的企业如各种电子设备、机械产品的装配，常以流水线的方式组织生产Date8

包括电力工程费用和一户一表费,电力工程费是指小区用电安装所需要的费用,它包括土建和设备两大部分,土建主要有电缆沟、管道的基础、开闭所、配电房等，设备主要包括电缆、变压器等，这些设施和器材在小区入住后需交由电力公司统一

，透過資源共享的作法，與其他企業合作。 可能面臨之困難 企業內物流系統無人負責 不願意參與外界的溝通 缺乏適當的評估管道 害怕影響現有的服務水準 如何詳細計算各成員之物流成本 28. 物流共同化之設計步驟進行物流共同化可行性分析

接通狀況服務態度專業知識服務效率網路服務內容清楚容易查詢項目足夠續 約 方 案方案數量方案內容告知管道資 費 及 價 格資費方案整體價格價格優惠收訊狀況塞機狀況斷訊狀況話質狀況綁約手機價格續約意願 25

4﹑勿背后批评──上司还有上司者﹐避免「越级」 5﹑协助──对强硬上司以清楚﹑平静与理性沟通﹔对 软弱上司则要多予强力支持。 6﹑管道──上司有秘书或特别助理者﹐透过秘书或特别助理沟 通﹐可减少冲突。 27. 与部属沟通1. 参与──凡和其事业有关之事务﹐尽可能让其

建立一個對知識友善的組織文化。 知識管理需有清楚的目標和語言。 知識管理需引導實施動機的改變。 需建立知識轉移的多重管道。 需要高階主管的支持。資料來源：Davenport, Thomas H., De long, David

品的复杂性程度 把企业分为三种类型： 小批量与单件生产技术 大批量生产技术 连续加工生产技术（持续管道型流水作业生产技术） 24. *企业技术对组织结构的影响2伍德沃德的一些重要发现： （1）技术的复

提升资源提高公共价值的供应日常经营中的资源提升 创新性项目 廊坊市的城市改造 北京市广外街道的燃气管道的建设 浙江玉环龙溪乡 美国的爱心路 巴尔的摩市顾客自筹经费的项目 情人节出售马路上的小坑（35美

管理人员应先塑造自己的管理威信 尊重组织伦理（各司其职、不越权、不滥权、不委过、不推责、以大局为重） 建设沟通管道（组织渠道、跨组织渠道） 建立工作感情 17. 沟通要领 能听话 能赞美 能变通 能清楚 能幽默 18