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实现。 3. 企业战略和战术之间的关系战略迅速的死亡茁壮成长缓慢的死亡幸存正确的或效率高的错误的或效率低的错误的或效率低的正确的或效率高的战术 4. 企业计划能够使银行和投资者更好的了解企业。银行有可

西部四大牧区 东部种植业、林业、渔业 南稻北麦的分布格局 34. 随堂演练1.关于我国农业差异说法错误的是  （ D ） A.东西部差异大，东部种植业为主，西部畜牧业为主      B.农业类型东西差

、电话的基本技巧接电话的流程 拨打电话的流程12 13. 评论：根据录像，评论情景一中职员接听电话的错误在哪里？情景二中职员做对的地方是哪里？ 13 14. 接电话的流程：接听电话主动报出自己公司名称、

说大话 弄错 无边无际 大得很哪 抬头 15. 【大话】浮夸而不切实际的言论。 【弄错】估计错误或理解错误。 【大得很】形容非常大。 【无边无际】没有边际。指极为辽阔广大。 16. 听课文朗读，在认准

4、网卡驱动： ⑴更换网卡的PCI插槽，网络属性中会出现两个网卡，导致局域网不通。 解决： ⑵默认安装或安装驱动错误：ping 本机或本机IP 均正常 ping 局域网不通 12. 5、WinXP不能被访问： ⑴我的电脑→属性→计算机→网络ID

打招呼 因忙于手上工作，尽管看到了宾客或同事，可碍于手上的工作，也就忽略了打招呼 5. 打招呼中的错误只给管理者打招呼，不给宾客打招呼或热情程度有异 打完招呼后，又从靠近对方的身边走过 没有实效的打招呼

什么？ 18. 列宁的话一方面体现了对灰雀的担心和惋惜，另一方面是用自己的情绪感染男孩，引导他认识错误。这体现了列宁的善解人意、循循善诱及对男孩的尊重与爱护。 19. 列宁看看男孩，又看看灰雀，微笑着

某些规范不是很清楚而犯的一些错误。在交叉校对过程中，针对编辑自身制定了查错率和纠错率表，对每一期的查错率和纠错率进行记录。这里的查错率是指自己在校对过程中所查找出来的错误比率，而自己在帮助别人查错过程

加工成本（工时） 跟踪WIP 30. 工艺路线工艺路线的准确性：98% 计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。 MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线 MRP逐

第一讲关注细节与执行力 5. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的

个韵母的出现一般不少于2次，方言里缺少的或者容易混淆的韵母酌量增加1～2次。 评分标准： 1.语音错误（声或韵或调，含漏读），每个音节扣0.1分； 2.语音缺陷，每个音节扣0.05分； 3.超时1分钟以内扣0

3.停电 4.自杀 5.封存病历 15. ﹙二﹚重点环节应急预案1.用药错误应急预案 2.输血反应应急预案 3.输血时标本采集错误应急预案 4.围手术期管道滑脱应急预案 5.跌倒、坠床应急预案 6.气管切开使用呼吸机意外脱管

的那样（期望效应、行为验证）。 信息量有限 I 数据的缺点 错误 偏见 56. 每个人的生活都是一系列小隔间 信息量有限 每个人都有自己的私人空间 错误： 没有人可以记住每件事，人类的记忆既不是 无限的，也不是完美的；

一有问题 就解决一有错误 就改正一有机会 就抓住三一行动不允许回避问题，不允许拖延问题，发现问题后，能解决的马上解决，该汇报的马上汇报，不让问题停留，不让问题扩散勇于指出别人的错误，敢于进行自我批评，

第一讲关注细节与执行力 5. 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的

结合的方式进行故障隔离与恢复；对于数据库一致性错误采取ASE的自动恢复功能（针对轻量级错误）或使用Backup Server从备份中恢复（针对重量级错误）。 2. 恢复工具：使用双机容错设备，可以保证

用。 要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。 要围绕建设高素质专业化干部队伍，强化能力培训和实践锻炼，同时把关心关爱干部的各项措施落到实处。

销售价格 20 50 120 单位利润 0.5 9 12.5 决策（错误）：选择C 16. 利润盲区(10)案例2(续)——犯了哪两个错误？ “利润”中包含了无关成本—会计分摊的结果 没有考虑约束因素—工时

99. 5、原始凭证错误的更正（重点）（1）原始凭证记载的各项内容均不得涂改。 （2）原始凭证有错误的，应当由出具单位重开或者更正，更正处应当加盖出具单位印章。 （3）原始凭证金额有错误的不得在原始凭证上更正，应当由出具单位重开。（考）

(异常)压力温度流量操作压力低压力高负压温度低温度高无流量 流量小 流量大 含量不足 污染物 逆流 物质错误缺少步骤时间太短时间偏长遗漏部分操作进行额外操作步骤做反错误时间地点2 47. 划分节点3从进入的P&ID管线开始一继续直至设计